2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：產業(yè)五種競爭力

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：產業(yè)五種競爭力。

　　【內容導航】：

　　1.五種競爭力分析

　　2.對付五種競爭力的戰(zhàn)略

　　3.第六個要素——互動互補作用力

　　4.五力模型的局限性

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內容,。

　　【知識點】：產業(yè)五種競爭力

　　波特認為,，在每一個產業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者,、替代品,、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡,，這五種力量共同決定產業(yè)競爭的強度以及產業(yè)利潤率,，最強的一種或幾種力量占據著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關鍵性作用，產業(yè)中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的,。

　　1.五種競爭力分析

　　(1)潛在進入者的進入威脅,。

　　潛在進入者將在從兩個方面減少產業(yè)內現有企業(yè)的利潤：第一，進入者瓜分原有的市場份額獲得一些業(yè)務;第二,，進入者減少了市場集中,，從而激發(fā)現有企業(yè)間的競爭，減少價格-成本差,。

　　對于一個產業(yè)來說,，進入威脅的大小取決于呈現的進入障礙與準備進入者可能遇到的現有在位者的反擊。他們統(tǒng)統(tǒng)稱為進入障礙,，前者稱為“結構性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”。

　�,、俳Y構性障礙,。波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經濟、產品差異,、資金需求,、轉換成本、分銷渠道,、其它優(yōu)勢及政府政策,。這七種主要障礙又可歸納為三種主要進入障礙：規(guī)模經濟、現有企業(yè)對關鍵資源的控制以及現有企業(yè)的市場優(yōu)勢,。

　　1)規(guī)模經濟,。規(guī)模經濟是指在一定時期內,，企業(yè)所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降,。當產業(yè)規(guī)模經濟很顯著時,，處于最小有效規(guī)模或者超過最小有效規(guī)模經營的老企業(yè)對于較小的新進入者就有成本優(yōu)勢,，從而構成進入障礙,。

　　2)現有企業(yè)對于關鍵資源的控制。現有企業(yè)對于關鍵資源的控制一般表現為對資金,、專利或專有技術,、原材料供應,，分銷渠道,，學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業(yè)控制了生產經營所必須的某種資源,，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯,。

　　3)現有企業(yè)的市場優(yōu)勢。現有企業(yè)的市場優(yōu)勢主要表現在品牌優(yōu)勢上,。這是產品差異化的結果,，產品差異化是指由于顧客或用戶對企業(yè)產品的質量或商標信譽的忠實程度不同。而形成的產品之間的差別,。

　　2.對付五種競爭力的戰(zhàn)略

　　五種競爭力分析表明了產業(yè)中的所有公司都必須面對產業(yè)利潤的威脅力量,。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。

　　首先,，公司必須自我定位,，通過利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手,。

　　其次,，公司必須識別在產業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點,，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。

　　最后，公司必須努力去改變這五種競爭力,。公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯盟,，以減少相互之間的討價還價;公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅，等等,。

　　3.第六個要素——互動互補作用力

　　哈佛商學院教授大衛(wèi)•亞非在波特教授研究的基礎上,，根據企業(yè)全球化經營的特點，提出了第六個要素,，即互動互補作用力,，進一步豐富了五種競爭力理論框架,。

　　亞非認為，任何一個產業(yè)內都存在不同程度的互補互動(指相互配合一起使用)的產品或服務業(yè)務,。企業(yè)認真識別具有戰(zhàn)略意義的互補互動品,，并采取適當的戰(zhàn)略會使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢�,；パa互動可以使產品或服務增值,，擴大市場需求。

　　根據亞非教授提出的互補互動作用力理論,，在產業(yè)發(fā)展初期階段,，企業(yè)在其經營戰(zhàn)略定位時，可以考慮控制部分互補品的供應,，這樣有助于改善整個行業(yè)結構,，包括提髙行業(yè)、企業(yè),、產品,、服務的整體形象，提高行業(yè)進入壁壘,，降低現有企業(yè)之間的競爭程度,。隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應有意識地幫助和促進互補行業(yè)的健康發(fā)展,，如為中介代理行業(yè)提供培訓,、共享信息等，還可考慮采用捆綁式經營或交叉補貼銷售等策略,。

　　4.五力模型的局限性

　　波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的,，但它也存在著局限性，具體包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而,，在現實中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高,，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對于非營利機構,，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結果,，但這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)(包括所有潛在的進入者和替代產品)的信息,，但這一假設在現實中并不存在,。對于任何企業(yè)來講,，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。

　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應商,、客戶或分銷商,、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。