2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：公司戰(zhàn)略的定義

　　【小編導言】我們一起來學習2014《公司戰(zhàn)略與風險管理》預習知識點：公司戰(zhàn)略的定義,。

　　【內容導航】：

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內容,。

　　【知識點】：公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物�,！� 它強調了公司戰(zhàn)略的計劃性,、全局性和長期性。

　　【提示1】戰(zhàn)略的計劃性,，是從指導企業(yè)未來發(fā)展的角度來看的,。它有兩個本質特點：

　　(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的;

　　(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃,。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”,，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究組織的有限理性,，并將重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上,。

　　現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：

　　字面上：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;

　　本質上：現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性,、競爭性和風險性,。

　　事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合,。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃,，即預謀戰(zhàn)略,，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果,。

　　【提示2】戰(zhàn)略的應變性,，是從產業(yè)或市場的層次上來看的。戰(zhàn)略的應變性強調企業(yè)應該采用何種措施來適應所處的內外部環(huán)境,，即戰(zhàn)略的應變性認為,，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源,，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略是協(xié)調企業(yè)內部資源與外部環(huán)境的力量。

　　【提示3】外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內部資源能力三者之間的關系

　　外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點,、依據(jù)和限制條件;企業(yè)內部資源能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和限制條件;企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應外部環(huán)境變化的前提下,，達到外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內部資源能力三者的動態(tài)平衡。