2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的定義

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的定義,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念的內(nèi)容。

　　【知識點(diǎn)】：公司戰(zhàn)略的定義

　　(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

　　美國哈佛大學(xué)教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認(rèn)為,，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物,。” 它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的計(jì)劃性,、全局性和長期性,。

　　【提示1】戰(zhàn)略的計(jì)劃性，是從指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展的角度來看的,。它有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：

　　(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)之前制定的;

　　(2)戰(zhàn)略是有意識,、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。

　　(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

　　加拿大學(xué)者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”,，這套方式包括刻意安排(或計(jì)劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)(或非計(jì)劃性)的戰(zhàn)略,。許多學(xué)者也開始研究組織的有限理性，并將重點(diǎn)放在組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上,。

　　現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于：

　　字面上：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑,，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;

　　本質(zhì)上：現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性,。

　　事實(shí)上,，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃,，即預(yù)謀戰(zhàn)略,，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果,。

　　【提示2】戰(zhàn)略的應(yīng)變性,，是從產(chǎn)業(yè)或市場的層次上來看的。戰(zhàn)略的應(yīng)變性強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該采用何種措施來適應(yīng)所處的內(nèi)外部環(huán)境,，即戰(zhàn)略的應(yīng)變性認(rèn)為,，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源,，從而形成企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

　　【提示3】外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者之間的關(guān)系

　　外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn),、依據(jù)和限制條件;企業(yè)內(nèi)部資源能力也是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和限制條件;企業(yè)戰(zhàn)略的根本原理是在適應(yīng)外部環(huán)境變化的前提下,，達(dá)到外部環(huán)境,、戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)部資源能力三者的動(dòng)態(tài)平衡。