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闡釋

案例

計(jì)劃（從指導(dǎo)未來發(fā)展的角度看）

戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,，是指企業(yè)用各種精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況,。戰(zhàn)略是保證企業(yè)基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一的、綜合的,、總體的計(jì)劃,。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的,；（2）戰(zhàn)略是有意識(shí),、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。

2001年北京成功地申辦2008年奧運(yùn)會(huì)的主辦權(quán),，為了奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦,，北京市將會(huì)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、體育場(chǎng)所的建設(shè),，以及城市住宅的建設(shè),，這些對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的好處是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企業(yè),，將會(huì)迎來巨大的發(fā)展商機(jī),。某公司看到這一商機(jī),，提前購入了北京某城建上市公司的股票，以期從該上市公司股票的升值中獲利,。此戰(zhàn)略即是一種計(jì)劃,。

計(jì)謀（從競(jìng)爭(zhēng)的角度看）

戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的智謀,。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和意圖的。

某企業(yè)得知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想要擴(kuò)大生產(chǎn)能力時(shí),，該企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴(kuò)大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自知無力競(jìng)爭(zhēng),，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,，一旦對(duì)手放棄了原計(jì)劃,，企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。此戰(zhàn)略即是一種威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)謀,。

模式（從過去發(fā)展歷程的角度看）

戰(zhàn)略是一種模式,，是指戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式,。即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為,，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營(yíng)行為,，就有事實(shí)上的戰(zhàn)略,。

香港中策投資集團(tuán)有限公司從1992年5月開始，從收購太原市橡膠廠開始對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成片,、成行業(yè)“打捆式”的參股,、控股合資和改造，然后利用國(guó)際財(cái)團(tuán)的金融操作手段,，在國(guó)際資本市場(chǎng)“出售”,，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種模式,。