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闡釋

案例

計劃（從指導(dǎo)未來發(fā)展的角度看）

戰(zhàn)略是一種計劃，是指企業(yè)用各種精心構(gòu)建的行動或一套準則來處理各種情況,。戰(zhàn)略是保證企業(yè)基本目標實現(xiàn)的統(tǒng)一的,、綜合的、總體的計劃,。根據(jù)這個定義,，戰(zhàn)略具有兩個本質(zhì)特點：（1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（2）戰(zhàn)略是有意識,、有目的地開發(fā)和制定的計劃,。

2001年北京成功地申辦2008年奧運會的主辦權(quán)，為了奧運會的成功舉辦,，北京市將會加大城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),、體育場所的建設(shè)，以及城市住宅的建設(shè),，這些對建筑產(chǎn)業(yè)的好處是不言而喻的,，尤其是北京市的建筑企業(yè)，將會迎來巨大的發(fā)展商機,。某公司看到這一商機,，提前購入了北京某城建上市公司的股票，以期從該上市公司股票的升值中獲利,。此戰(zhàn)略即是一種計劃,。

計謀（從競爭的角度看）

戰(zhàn)略是一種計謀，是指企業(yè)要在競爭中贏得競爭對手,，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀,。這種計謀是有準備和意圖的,。

某企業(yè)得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，該企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力,。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異,，競爭對手自知無力競爭,，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而,，一旦對手放棄了原計劃,，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。此戰(zhàn)略即是一種威脅競爭對手的計謀,。

模式（從過去發(fā)展歷程的角度看）

戰(zhàn)略是一種模式,，是指戰(zhàn)略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)行為相一致的模式,。即戰(zhàn)略應(yīng)包括由計劃導(dǎo)致的行為,，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為,，就有事實上的戰(zhàn)略,。

香港中策投資集團有限公司從1992年5月開始，從收購太原市橡膠廠開始對我國國有企業(yè)進行成片,、成行業(yè)“打捆式”的參股,、控股合資和改造，然后利用國際財團的金融操作手段,，在國際資本市場“出售”,，以求牟利。此戰(zhàn)略即是一種模式,。