2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：德爾菲法

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：德爾菲法。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第五章風險與風險管理第五節(jié)風險管理技術與方法的內容,。

　　【內容導航】：

　　1.實施范圍

　　2.實施步驟

　　3.主要優(yōu)點和缺點

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉本考點,，理清思路,，在腦中形成印象,。

　　【高頻考點】：德爾菲法

　　德爾菲法，又稱專家意見法,，是采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的預測意見，經過幾次反復征詢和反饋,，專家小組成員的意見逐步趨于集中,，最后獲得具有很高準確率的集體判斷結果,。

　　(一)實施范圍

　　適用于專家一致性意見基礎上，在風險識別階段進行定性分析,。

　　(二)實施步驟

　　1.組成專家小組,。專家人數(shù)的多少可根據(jù)預測課題的大小和涉及方面的寬窄而定，一般不超過20人,。

　　2.向專家成員發(fā)出第一份初始調查表,，收集各位專家對于某一話題的觀點;

　　3.向專家成員發(fā)出第二份調查表(列有其他人意見),，要求其根據(jù)幾個具體標準對其他人的觀點進行評估。

　　4.向專家成員發(fā)出第三份調查表(列有第二份調查表提供的評價結果,、平均評價,、所有共識)，要求其修改自己原先的觀點或評價,。

　　5.將所有專家的修改意見收集起來,，匯總,，再次分發(fā)給各位專家以便再修改。這是德爾菲法的主要環(huán)節(jié),。此過程重復進行,，至沒有專家再改變自己的意見為止。

　　6.總結出第四份調查表(包括所有評價,、共識和遺留問題),，由組織者對其綜合處理,。

　　(三)主要優(yōu)點和缺點

　　1.主要優(yōu)點：

　　(1)由于觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;(2)所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;(3)專家不必一起聚集在某個地方,，比較方便實施;(4)這種方法具有廣泛的代表性,。

　　2.缺點：過程比較復雜，花費時間較長,。

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