2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：戰(zhàn)略控制方法

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》高頻考點：戰(zhàn)略控制方法,。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章戰(zhàn)略實施第三節(jié)戰(zhàn)略控制的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.預算與預算控制

　　2.企業(yè)業(yè)績衡量指標

　　4.統(tǒng)計分析與專題報告 

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復習程度：熟悉本考點，理清思路,，在腦中形成印象。

　　【高頻考點】：戰(zhàn)略控制方法

　　(一)預算與預算控制

　　1.預算的作用

　�,、購娖扔媱�;②交流思想和計劃;③協(xié)調(diào)活動;④資源分配;⑤提供責任計算框架;⑥授權(quán);⑦建立控制系統(tǒng);⑧提供績效評估手段;⑨激勵員工提高業(yè)績

　　2.預算的類型

　　(1)定義

　　增量預算(Incremental budgeting)

　　新的預算使用以前期間的預算或者實際業(yè)績作為基礎來編制,，在此基礎上增加相應的內(nèi)容。

　　零基預算(Zero-based budgeting)

　　零基預算方法是指在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用,。零基預算開始于“零基礎”,，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本。

　　(2)優(yōu)點比較

　　增量預算：(1)預算是穩(wěn)定的,，并且變化是循序漸進的;(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經(jīng)營他們的部門;(3)系統(tǒng)相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預算,。

　　零基預算：(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

　　(3)缺點比較

　　增量預算：(1)它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力;(3)沒有降低成本的動力;(4)它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算;(5)它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān),。

　　零基預算：(1)它是一個復雜的,、耗費時間的過程;(2)它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;(3)管理團隊可能缺乏必要的技能。

　　(二)企業(yè)業(yè)績衡量指標

　　1.財務衡量指標

　　2.非財務指標

　　非財務業(yè)績計量是基于非財務信息的業(yè)績計量方法,，可能產(chǎn)生于經(jīng)營部門或者在經(jīng)營部門使用,，以監(jiān)控非財務方面的活動。和傳統(tǒng)的財務報告不同,，非財務信息計量能夠很快地提供給管理層,，而且很容易計算和被非財務管理層理解并有效使用。

　　(三)平衡計分卡的業(yè)績衡量方法

　　1.平衡計分卡的定義

　　平衡計分卡表明了企業(yè)員工需要什么樣的知識技能和系統(tǒng),，分配創(chuàng)新和建立適當?shù)膽?zhàn)略優(yōu)勢和效率,，使企業(yè)能夠把特定的價值帶給市場，從而最終實現(xiàn)更高的股東價值,。

　　2.平衡計分卡衡量的四個不同角度

　　平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法,，它平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績,、財務與非財務業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度,，包括：

　　① 財務角度

　　財務角度中包含了股東的價值,。財務角度主要關(guān)注股東對企業(yè)的看法,，以及企業(yè)的財務目標。

　�,、� 顧客角度

　　客戶角度通常包括：定義目標市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額,。

　　③ 內(nèi)部流程角度

　　業(yè)務流程角度包括一些驅(qū)動目標,，它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,，并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務來提高生產(chǎn)力、效率,、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新,。

　　④ 創(chuàng)新與學習角度

　　平衡計分卡最大的優(yōu)點就是它能夠把創(chuàng)新與學習列為四個角度中的一個,。創(chuàng)新與學習角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到舉足輕重的作用,。

　　平衡計分卡不僅可以應用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應用于非營利的組織,，這是因為平衡計分卡同樣看重財務與非財務指標在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標中的作用,。

　　(四)統(tǒng)計分析與專題報告

　　1.統(tǒng)計分析報告

　　(1)統(tǒng)計分析報告的含義

　　統(tǒng)計分析報告，就是指運用統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析方法,，以獨特的表達方法和結(jié)構(gòu)特點,，表現(xiàn)所研究事物本質(zhì)和規(guī)律性的一種應用文章,。

　　(2)統(tǒng)計分析報告的特點

　　以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體;以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明;具有獨特的表達方式和結(jié)構(gòu)特點。

　　2.專題報告

　　(1)專題報告的含義

　　專題報告是根據(jù)企業(yè)管理人員的要求，指定專人對特定問題進行深入,、細致的調(diào)查研究,，形成包括現(xiàn)狀與問題、對策與建議等有關(guān)內(nèi)容的研究報告,，以供決策者參考。

　　(2)專題報告的意義

　　專題報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制,，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野,，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通。

　　2013《公司戰(zhàn)略》多選題：戰(zhàn)略控制方法

　　注會頻道相關(guān)推薦：

　　2013注冊會計師考試超級學習計劃