2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)概述

　　2.組織的戰(zhàn)略類型

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點(diǎn),。

　　【高頻考點(diǎn)】：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　�,。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)概述

　　錢德勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)趨向于通過(guò)一些可預(yù)知的模式成長(zhǎng)：先是通過(guò)數(shù)量，然后是地域,，再是整合(縱向的),，最后是通過(guò)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的多元化，即企業(yè)的成長(zhǎng)歷程決定其組織結(jié)構(gòu),。

　　(1)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段),。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定,。企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品,，只要擴(kuò)大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率,，通過(guò)更強(qiáng)的營(yíng)銷手段而獲得更大的市場(chǎng)占有率,，便可獲得高額利潤(rùn)。此時(shí),，企業(yè)只需采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式,。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段)。

　　隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí),，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu),。

　　(3)縱向一體化戰(zhàn)略(整合階段)。

　　在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期,，企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大,。為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,，或者擁有自己的分銷渠道,，這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。在這種情況下,，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu),。

　　(4)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期,，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，開(kāi)發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列,。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況,，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu),。

　　(二)組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化,。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu),。在選擇的過(guò)程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：防御型戰(zhàn)略組織,、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,。

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng),，來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定,。

　　一般來(lái)說(shuō),，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過(guò)縱向整合,，可以提高防御型組織的技術(shù)效率,，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái),。在行政管理上,，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣,，有利于產(chǎn)生并保持高效率,，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè),。但是,，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn)，不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變,。

　　2.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　開(kāi)拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境,，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。在開(kāi)拓型組織里,，開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題是為了尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì),。這就要求開(kāi)拓型組織在尋求新機(jī)會(huì)的過(guò)程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力,。由此可見(jiàn)，尋求和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)是開(kāi)拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù),。

　　開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性,，這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制。開(kāi)拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響,，但它要冒利潤(rùn)較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn),。在工程技術(shù)問(wèn)題上，該組織由于采用了多種技術(shù),，所以很難發(fā)揮總體的效率,，缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn),。同樣,，在行政管理上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不能有效地使用，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力,、物力和財(cái)力的問(wèn)題,。總之,，開(kāi)拓型組織缺乏效率性,，很難獲得最大利潤(rùn)。

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　防御型組織與開(kāi)拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端,。分析型組織處于中間,，可以說(shuō)是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn),、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)。

　　分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),，會(huì)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng),。它的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變是通過(guò)模仿開(kāi)拓型組織已開(kāi)發(fā)成功的產(chǎn)品或市場(chǎng)完成的。同時(shí),，該組織又保留防御型組織的特征,，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)保證其收入的主要部分。因此,，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開(kāi)拓型組織,，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。

　　由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性,，造成這種組織并不完美,。為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的二重性，該組織必須建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心,，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng),、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng),，這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力，造成既無(wú)效能又無(wú)效率的危險(xiǎn),。

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　上述三種類型的組織盡管各自的形式不同,，但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動(dòng)靈活的特點(diǎn)。從兩個(gè)極端來(lái)看,，防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),，不斷追求更高的效率，而開(kāi)拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化,，尋求新的機(jī)會(huì),。隨著時(shí)間的推移，這些組織對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)會(huì)形成一定的穩(wěn)定一致的模式,。

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此,，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策,。只有在上述三種戰(zhàn)略都無(wú)法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略,。

　　一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,，主要有三個(gè)原因：

　　(1)決策層沒(méi)有明確表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。

　　(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，忽視了外部環(huán)境條件的變化,。

　　(2)管理層次中沒(méi)有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。

　　(1)決策層沒(méi)有明確表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,。

　　這是指企業(yè)中只有某個(gè)負(fù)責(zé)人掌握企業(yè)的戰(zhàn)略,。在他領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)會(huì)有很好的發(fā)展,。一旦該負(fù)責(zé)人由于某種原因離開(kāi)這個(gè)企業(yè)時(shí)，企業(yè)便會(huì)陷入一種戰(zhàn)略空白的狀態(tài),。此時(shí),，如果企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位都卓有成效，它們會(huì)為各自的特殊市場(chǎng)和產(chǎn)品利益發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),。在這種爭(zhēng)執(zhí)的情況下,，新選出來(lái)的負(fù)責(zé)人不可能提出一種統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略,，也不可能形成果斷一致的行動(dòng)。

　　(2)管理層次中沒(méi)有形成適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu),。

　　在實(shí)踐中,，戰(zhàn)略要與具體的經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)和行政管理決策統(tǒng)一起來(lái),。否則,，戰(zhàn)略只是一句空話，不能成為行動(dòng)的指南,。例如,，企業(yè)考慮進(jìn)一步發(fā)展某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但被指定完成這一任務(wù)的事業(yè)部采用的是職能結(jié)構(gòu),，又與其他事業(yè)部分享成批生產(chǎn)的技術(shù),。在這種情況下，該事業(yè)部很難對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)做出迅速反應(yīng),。這個(gè)例子說(shuō)明,，這個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有適應(yīng)戰(zhàn)略的要求。

　　(3)只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,，忽視了外部環(huán)境條件的變化,。

　　有的企業(yè)在某些市場(chǎng)方面取得了領(lǐng)先地位，逐漸地采用防御戰(zhàn)略,。為了降低成本,、提高效率，該企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)削減成少數(shù)幾類產(chǎn)品,，并將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整合,。但是，當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)飽和以后,，大多數(shù)產(chǎn)品利潤(rùn)已經(jīng)減少時(shí),，這家企業(yè)如果還固守防御型戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)，不愿做出重大的調(diào)整,，必然在經(jīng)營(yíng)上遭到失敗,。

　　反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的行業(yè)。一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里,，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài),。即使采取了這種戰(zhàn)略，也要逐步地過(guò)渡到防御型,、開(kāi)拓型或分析型戰(zhàn)略組織形態(tài),。

　　2013《公司戰(zhàn)略》多選題：防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)

　　注會(huì)頻道相關(guān)推薦：

　　2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試超級(jí)學(xué)習(xí)計(jì)劃