2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)：風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》重要知識點(diǎn)：風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2.實(shí)施風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第二節(jié)風(fēng)險管理概述的內(nèi)容,。

　　【重要知識點(diǎn)】：風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題

　　(一)實(shí)施風(fēng)險管理的障礙

　　阻礙實(shí)施風(fēng)險管理的主要因素有：

　　1.企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下,，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦。

　　2.高管的承諾并不充分,。企業(yè)風(fēng)險管理的實(shí)施需要來自髙級管理層的全力支持,。不足或不恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理模式將不會帶來期望的商業(yè)利益，甚至?xí)�影響整個計(jì)劃,。

　　3.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持,、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個整體風(fēng)險管理環(huán)境中,，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險管理的最終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來支持,，以便進(jìn)行明智的決策。如果沒有這些工具,，就可能無法得到最優(yōu)決策,。

　　4.文化有時是不匹配的。企業(yè)風(fēng)險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn),。如果這個文化變革沒有得到很好的管理,，這可能就是一個整體實(shí)施的問題。

　　(二)實(shí)施風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題

　　1.董事會支持,。風(fēng)險管理有時很難獲得董事會和高管的支持，大多數(shù)組織認(rèn)為管理層有必要表明風(fēng)險管理的有形收益和獲得關(guān)鍵的利益相關(guān)者支持,。董事會必須將風(fēng)險管理看做是降低或規(guī)避成本的途徑,，而非增加成本。

　　2.責(zé)任和問責(zé)制,。管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動和風(fēng)險管理以及合規(guī)活動的必要性來實(shí)施風(fēng)險管理,。

　　3.風(fēng)險計(jì)量。企業(yè)中的風(fēng)險計(jì)量對利益相關(guān)者的影響是重要的,。此外,，從定性到定量估計(jì)的計(jì)量方法的轉(zhuǎn)變在企業(yè)的風(fēng)險計(jì)量及其影響中非常關(guān)鍵。

　　4.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系,。獨(dú)立的風(fēng)險管理是行不通的,，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　5.樹立風(fēng)險管理增加企業(yè)價值的觀念,。管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造/競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性,。s

　　6.風(fēng)險管理意識。為了提高企業(yè)中的風(fēng)險管理意識,，管理層應(yīng)該看到溝通和報(bào)告一致的必要性,并運(yùn)用風(fēng)險管理方法,。

　　7.管理層認(rèn)同,。管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力,。

　　8.與控制自我評價的聯(lián)系,。管理層應(yīng)該看到，有必要自上而下地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程,，來完成自下而上的控制/自我評估,。

　　9.風(fēng)險報(bào)告。在風(fēng)險管理過程中,，有必要設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膱?bào)告,，以協(xié)助管理并做出適當(dāng)考慮風(fēng)險管理原則的決策。其中一個關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)是在這個領(lǐng)域獲得適當(dāng)?shù)墓ぞ�,，協(xié)助識別和報(bào)告風(fēng)險,，以確保數(shù)據(jù)能夠易于用作管理信息。

　　10.信息技術(shù),。一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險管理中所起的作用和重要性,。

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