2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要知識點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析

　　本知識點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述的內(nèi)容,。

　　【重要知識點(diǎn)】：風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

　　風(fēng)險(xiǎn)具有一項(xiàng)重要的特征,，即損失與收益的對稱性,。正確地估計(jì)和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),，在對各種可能結(jié)果進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,，趨利防弊,，以求以最小的風(fēng)險(xiǎn)謀求最大的收益,，就成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)所在,。因此,，在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須要進(jìn)行成本效益分析,。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本及其主要構(gòu)成

　　風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本,，是公司經(jīng)營成本的一部分。

　　1.以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類

　　(1)預(yù)防成本,。是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,，而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、跟蹤監(jiān)督,、事項(xiàng)識別和應(yīng)對防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用,，以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失,。

　　(2)糾正成本,。是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究,、處置,、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。

　　(3)懲治成本,。是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,，且對組織內(nèi)部和外部(包括對社會)造成了現(xiàn)實(shí)危害，因而對其進(jìn)行處理,、處罰,、整治而支付的成本費(fèi)用。

　　(4)損失成本,。是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來的直接的,、間接的、有形的,、無形的,、經(jīng)濟(jì)的、社會的,、短期的,、長遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失,。這種損失有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量,，有的則難以準(zhǔn)確計(jì)算。

　　2.以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類

　　(1)進(jìn)入成本,。是指為建立風(fēng)險(xiǎn)管理的能力而付出的代價(jià),。這種成本主要是為了技術(shù)、工具,，以及訓(xùn)練而發(fā)生的,。

　　(2)維持成本,。是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本,。例如,，增補(bǔ)訓(xùn)練以保持和發(fā)展員工的技巧，以及配合最新發(fā)展及新途徑以更新程序等費(fèi)用,。

　　(3)評估成本,。是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對事項(xiàng)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估發(fā)生的成本,，包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識討論會或訪談中所消耗的時間與資源,、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評估與分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià),。

　　(4)處置成本,。涵蓋執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的行動成本，這些行動原本不在項(xiàng)目計(jì)劃中,，但被認(rèn)為是必要的,，以便切實(shí)地應(yīng)付被辨識出的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的效益與成本分析

　　風(fēng)險(xiǎn)損失與收益的對稱性,，要求風(fēng)險(xiǎn)管理在建立利益機(jī)制的同時也要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,，使兩者相互制約平衡。

　　建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要考慮投入的人力,、物力和財(cái)力,，以及該系統(tǒng)運(yùn)行成本能否為企業(yè)所承受且達(dá)到合理的成本效益比。這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理在成本效益分析中尋找以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的平衡點(diǎn),。

　　從構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理成本的預(yù)防成本,、糾正成本、懲治成本和損失成本來看,，預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運(yùn)動,。

　　遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優(yōu)平衡點(diǎn),。在理論上說這個平衡點(diǎn)就是預(yù)防成本,、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點(diǎn),，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點(diǎn),。預(yù)防成本、糾正成本與懲治成本,、損失成本是方向和走勢相反的曲線,。

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