2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：風險管理的范圍

　　【小編導言】我們一起來學習2013《公司戰(zhàn)略與風險管理》重要知識點：風險管理的范圍,。

　　【內(nèi)容導航】：

　　1.風險管理的范圍

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風險與風險管理第二節(jié)風險管理概述的內(nèi)容,。

　　【重要知識點】：風險管理的范圍

　　傳統(tǒng)風險管理主要涉及財務(wù)會計主管和內(nèi)部審計等部門負責人,，就單個風險個體實施風險管理,，主要是可保風險和財務(wù)風險;而全面風險管理在高層的參與下,，每個成員都承擔與自己行為相關(guān)的風險管理責任,，從總體上集中考慮和管理所有風險(包括純粹風險和機會風險),。傳統(tǒng)風險管理是事后反應(yīng)式的風險管理方法,，即先檢查和預(yù)防經(jīng)營風險,，然后采取應(yīng)對措施;全面風險

　　管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程，包括事前風險防范,，事中風險預(yù)警和及時處理,，事后風險報告、評估,、備案及其他相應(yīng)措施,。

　　企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：

　　(一)調(diào)整風險偏好和戰(zhàn)略。(二)加強風險應(yīng)對決策,。(三)降低經(jīng)營性意外和損失,。(四)識別和管理多重和跨企業(yè)的風險。(五)抓住機遇。

　　【相關(guān)習題】：

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