2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點：企業(yè)面對的內(nèi)部風(fēng)險

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》重要知識點：企業(yè)面對的外部風(fēng)險。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2.操作風(fēng)險

　　3.運營風(fēng)險

　　4.財務(wù)風(fēng)險

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理第一節(jié)風(fēng)險概述的內(nèi)容,。

　　【重要知識點】：企業(yè)面對的外部風(fēng)險

　　1.戰(zhàn)略風(fēng)險

　　(1)定義：未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。這一定義的內(nèi)涵可以從以下兩個方面展開：

　�,、購膽�(zhàn)略風(fēng)險可能導(dǎo)致的結(jié)果來看,，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)兩種結(jié)果。

　�,、趶膽�(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看,，戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件,。

　　(2)制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險

　　①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢,，喪失發(fā)展機遇和動力。

　�,、诎l(fā)展戰(zhàn)略過于激進,，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張,，甚至經(jīng)營失敗。

　�,、郯l(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展,。

　　2.操作風(fēng)險

　　(1)定義：操作風(fēng)險是指由于員工,、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)�運作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險,。

　　(2)類別：從本質(zhì)上來說,，許多已經(jīng)識別出的風(fēng)險是操作方面的,。操作風(fēng)險可組合成以下幾種風(fēng)險：員工、技術(shù),、舞弊,、外部依賴、過程/程序,、外包,。

　　3.運營風(fēng)險

　　(1)定義：運營風(fēng)險是指企業(yè)在運營過程中，由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動性以及主體對環(huán)境的認(rèn)知能力和適應(yīng)能力的有限性,，而導(dǎo)致的運營失敗或使運營活動達不到預(yù)期的目標(biāo)的可能性及其損失,。

　　(2)類別：運營風(fēng)險包含一系列具體的風(fēng)險。依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,，運營風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：

　　①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

　�,、谄髽I(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

　�,、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀,、企業(yè)文化,，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu),、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

　�,、芷谪浀妊苌�產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;

　　⑤質(zhì)量,、安全,、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;

　�,、抟蚱髽I(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;

　�,、呓o企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;

　　⑧企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管,、運行評價及持續(xù)改進能力方面引發(fā)的風(fēng)險,。

　　4.財務(wù)風(fēng)險

　　(1)定義：財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降和陷入財務(wù)困境甚至破產(chǎn)的風(fēng)險,。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,，企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險，而不可能完全消除風(fēng)險,。

　　(2)雙刃劍作用：管理失誤和公司治理的不完善在公司破產(chǎn)中所扮演的主要角色,，通常被強調(diào)為公司破產(chǎn)的直接導(dǎo)火索,。如果破產(chǎn)歸因于治理公司行為的程序設(shè)計的局限，那么債務(wù)違約可能迫使管理者降低產(chǎn)能,，并重新考慮公司的運營政策和戰(zhàn)略決策,。從這個角度來看，債務(wù)違約及財務(wù)困境也能創(chuàng)造價值,。因此,，債務(wù)違約及破產(chǎn)機制能夠幫助財務(wù)上陷入困境，但經(jīng)濟上可行的公司繼續(xù)經(jīng)營,，同時也促使無效率公司的退出,。

　　盡管財務(wù)困境和破產(chǎn)存在擁有尚未得到經(jīng)驗量化的潛在好處的可能性，但是財務(wù)困境和 破產(chǎn)程序涉及大量直接的(法律,、行政和咨詢費用)和間接(機會)的成本，這些成本會消耗公司及其利益相關(guān)者的真實資源,。

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