2013《公司戰(zhàn)略》重要知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》重要知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2,、組織的戰(zhàn)略類型

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容,。

　　【重要知識(shí)點(diǎn)】：企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　　錢德勒發(fā)現(xiàn)了企業(yè)趨向于通過一些可預(yù)知的模式成長：先是通過數(shù)量，然后是地域,，再是整合(縱向的),，最后是通過產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的多元化，即企業(yè)的成長歷程決定其組織結(jié)構(gòu),。

　　(1)市場滲透戰(zhàn)略(數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段),。

　　在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定,。企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品,，只要擴(kuò)大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率,，通過更強(qiáng)的營銷手段而獲得更大的市場占有率,，便可獲得高額利潤。此時(shí),，企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式,。

　　(2)市場開發(fā)戰(zhàn)略(地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略階段)。

　　隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，在一個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時(shí),，則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化,，企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu),。

　　(3)縱向一體化戰(zhàn)略(整合階段)。

　　在產(chǎn)業(yè)增長階段的后期,，企業(yè)所承受的競爭壓力增大,。為了減少競爭的壓力，企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力,，或者擁有自己的分銷渠道,，這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略,。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu),。

　　(4)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,。

　　在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期,，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，持續(xù)保持高額利潤，開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列,。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場的具體情況,，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。

　　(二)組織的戰(zhàn)略類型

　　戰(zhàn)略的一個(gè)重要特性就是適應(yīng)性,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運(yùn)用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化,。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí),，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu),。在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：防御型戰(zhàn)略組織,、開拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織,。

　　1.防御型戰(zhàn)略組織

　　防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場,，來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,。防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定,。

　　一般來說,，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過縱向整合,，可以提高防御型組織的技術(shù)效率,，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來。在行政管理上,，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制,，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率,，最終形成明顯的穩(wěn)定性,。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。但是,，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險(xiǎn),，不可能對(duì)市場環(huán)境做重大的改變,。

　　2.開拓型戰(zhàn)略組織

　　開拓型組織追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場的機(jī)會(huì)上,。在開拓型組織里,，開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)。這就要求開拓型組織在尋求新機(jī)會(huì)的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力,。由此可見,，尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。

　　開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性,，這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機(jī)的”機(jī)制,。開拓型組織在不斷求變當(dāng)中可以減少環(huán)境動(dòng)蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風(fēng)險(xiǎn),。在工程技術(shù)問題上,，該組織由于采用了多種技術(shù)，所以很難發(fā)揮總體的效率,，缺乏效率性,，很難獲得最大利潤。同樣,，在行政管理上有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不能有效地使用,，甚至錯(cuò)誤地使用組織的人力、物力和財(cái)力的問題,�,？傊�，開拓型組織缺乏效率性,，很難獲得最大利潤,。

　　3.分析型戰(zhàn)略組織

　　防御型組織與開拓型組織分別處于一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處于中間,，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體,。這種組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn),、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤,。

　　分析型組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)的同時(shí)，會(huì)保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場,。它的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織已開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的,。同時(shí)，該組織又保留防御型組織的特征,，依靠一批相當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分,。因此，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織,，同時(shí)又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率,。

　　由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,，造成這種組織并不完美。為了達(dá)到經(jīng)營業(yè)務(wù)上的二重性,，該組織必須建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心,，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng),，這就在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力,，造成既無效能又無效率的危險(xiǎn)。

　　4.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　上述三種類型的組織盡管各自的形式不同,，但在適應(yīng)外部環(huán)境上都具有主動(dòng)靈活的特點(diǎn),。從兩個(gè)極端來看,，防御型組織在其現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi),，不斷追求更高的效率，而開拓型組織則不斷探索環(huán)境的變化,，尋求新的機(jī)會(huì),。隨著時(shí)間的推移，這些組織對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)會(huì)形成一定的穩(wěn)定一致的模式,。

　　反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時(shí),，采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制,，所以它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),，對(duì)以后的經(jīng)營行動(dòng)猶豫不決，隨后又會(huì)執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策,。結(jié)果,，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此,，反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策,。只有在上述三種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí)，企業(yè)才可以考慮使用這種戰(zhàn)略,。

　　【相關(guān)習(xí)題】：

　　2013《公司戰(zhàn)略》第四章練習(xí)題：防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)

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