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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點:內部發(fā)展戰(zhàn)略

分享: 2013-7-2 13:58:35東奧會計在線字體:

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  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內容。

  【重要知識點】:內部發(fā)展戰(zhàn)略

  1.內部發(fā)展戰(zhàn)略的動因及缺點

  2.內部發(fā)展戰(zhàn)略的應用條件

  (1)產業(yè)處于不均衡狀況,,結構性障礙還沒有完全建立起來,。一般來說,,新興產業(yè)更具有這樣的特點。在快速成長的新興產業(yè)中,,競爭結構常常建立得還不完善,,尚沒有企業(yè)封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別,此時進入成本可能會比較低,。但是,,對于是否進入某個新產業(yè)的決策不僅限于進入障礙的高低,還要考慮其他幾方面的問題,。

  首先,,最重要的問題是要判斷這一產業(yè)是否存在足夠長的時間內高于平均水平利潤的預測。其次,,判斷何時進入該產業(yè)也是重要的戰(zhàn)略構成部分,。此外,考慮到其他進入者可能隨時進入新興行業(yè),,為了保持期望的髙利潤,,企業(yè)必須有一定經濟基礎以保證后進入者將面臨比自己更高的進入成本。

  (2)產業(yè)內現有企業(yè)的行為性障礙容易被制約,。在一些產業(yè)中,,現有企業(yè)所采取的報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益,使得這些企業(yè)不急于采取報復性措施,,或者報復性措施效果不佳,。例如,如果進入者能通過有效的戰(zhàn)略承諾(如較大的投資)使現有企業(yè)相信它將永遠不會放棄在該產業(yè)中求得一個合適的地位,,現有企業(yè)不會再采用壟斷限價手段,,因為那只會使自己喪失更多的利潤;又如,如果現有企業(yè)用進入對方領域的手段報復進入者,,在它自身實力不足時,,反而會縮減它在本行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

  (3)企業(yè)有能力克服結構性壁壘與行為性障礙,,或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益,。在一個產業(yè)中,并非所有的企業(yè)都面臨著同樣的進入成本,。如果某個企業(yè)能夠比大多數其他潛在進入者以更小的代價克服結構性進入障礙,,或者能夠引起更少的報復,它便會從進入中獲取高于平均水平的利潤,。企業(yè)也會在產業(yè)競爭中獲得高于進入成本的收益,。

  克服進入障礙的能力往往表現在以下幾個方面:①企業(yè)現有業(yè)務的資產、技能,、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性,。②企業(yè)進入新領域后,,有獨特的能力影響其行業(yè)結構,使之為自己服務,。③企業(yè)進入該經營領域后,,有利于發(fā)展企業(yè)現有的經營內容。如果內部發(fā)展能夠改善銷售渠道,、公司形象,、威脅防御等,從而對進入者的現有業(yè)務具有有利的影響,,那么,,即使新業(yè)務僅僅獲取平均回報,從公司整體考慮,,進入也是可行的,。

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責任編輯:龍貓的樹洞

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