【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第三章知識點,，本章內容很重要,，掌握起來有一定難度,，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少，現在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多,。

　　【內容導航】：

　　2013年注冊會計師考試時間為2013年10月19日至20日，是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點收縮戰(zhàn)略的具體內容和相關習題，注會起跑,，你準備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內容。

　　【重要知識點】：收縮戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退戰(zhàn)略,，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,，大致可分為主動和被動兩大類,。

　　(1)主動原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。為了籌措資本運營所需資金,、改善企業(yè)投資回報率等,，大型企業(yè)可能會重新調整業(yè)務組合。②小企業(yè)的短期行為,。

　　(2)被動原因：①外部原因,。產業(yè)走下坡路。由于多種原因,，如整體經濟形勢,、產業(yè)周期、技術變化,、社會價值觀或時尚的變化,、市場的飽和,、競爭行為等，導致整個產業(yè)市場容量下跌,。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢,。由于企業(yè)內部經營機制不順、決策失誤,、管理不善等原因,，企業(yè)在其業(yè)務市場難以為繼，不得不采用防御措施,。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略,。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,，以期立即產生效果,。具體做法有：①機制變革。包括：調整管理層領導班子,、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),，以改善激勵機制與約束機制等;②財政和財務戰(zhàn)略。如引進和建立有效的財務控制系統(tǒng),，嚴格控制現金流量;與關鍵的債權人協(xié)商,，重新簽訂償還協(xié)議，甚至把需要償付的利息和本金轉換成其他的財務證券等;③削減成本戰(zhàn)略,。如削減人工成本,、材料成本、管理費用,、分部和職能部門的規(guī)模,，以及削減資產等。

　　(2)轉向戰(zhàn)略,。轉向戰(zhàn)略更多地涉及企業(yè)的整個經營努力的改變,。具體做法有：①重新定位或調整現有的產品和服務;②調整營銷策略，在價格,、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產品包裝后提高產品價格,，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等,。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產權的變更,，與前面兩種戰(zhàn)略相比,，是比較徹底的撤退方式。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面,。

　　(1)對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷,。收縮戰(zhàn)略效果如何，取決于對公司或業(yè)務狀況判斷的準確程度,。而這又是一項難度很大的工作,。湯普森于1989年提出了一個詳盡的清單，這一清單對于增強對企業(yè)或業(yè)務狀況判斷的能力會有一定幫助：①分析企業(yè)產品所處的生命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢,。②分析產品或者單位的當前市場狀況,，以及競爭優(yōu)勢的機會。③識別騰下來的資源應符合運用,。④尋找一個愿出合理價格的買主,。⑤放棄一部分獲利的業(yè)務或者一些經營活動，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務是否值得,。⑥關于成本問題,。⑦準備放棄的那部分業(yè)務在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢。⑧用其他產品和服務來滿足現有顧客需求的機會,，⑨企業(yè)降低分散經營的程度所帶來的有形和無形的效益,。⑩尋找合適的買主。

　　(2)退出障礙。波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中闡述了幾種主要的退出障礙：①固定資產的專用性程度,。當資產涉及具體業(yè)務或地點的專用性程度較高時,，就會使其清算價值低，或者轉移即轉換成本高,，從而難以退出現有產業(yè),。②退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議,、重新安置的成本,、備件維修能力等。如果這些成本過高,，會加大退出障礙,。③內部戰(zhàn)略聯(lián)系。這是指企業(yè)內某經營單位與公司其他單位在市場形象,、市場營銷能力,、利用金融市場及設施公用等方面的內部相互聯(lián)系。這些因素使公司認為留在該產業(yè)中具有戰(zhàn)略重要性,。④感情障礙,。企業(yè)在制定退出戰(zhàn)略時，會引發(fā)一些管理人員和職工的抵觸情緒,，因為企業(yè)的退出往往使這些人員的利益受到傷害,。⑤政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經濟的影響,，有時會出面反對或勸阻企業(yè)輕易退出的決策,。

　　【相關習題】：

　　2013《公司戰(zhàn)略》第三章練習題：發(fā)展戰(zhàn)略

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