【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第五章知識(shí)點(diǎn)，本章內(nèi)容很重要,，掌握起來有一定難度,，但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少，現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時(shí)就能省力很多,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2013年注冊會(huì)計(jì)師考試時(shí)間為2013年10月19日至20日,，是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)戰(zhàn)略中的人力資源配合的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題，注會(huì)起跑,，你準(zhǔn)備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容的內(nèi)容,。

　　【重要知識(shí)點(diǎn)】：戰(zhàn)略中的人力資源配合

　　(一)人力資源的戰(zhàn)略作用

　　1.人力資源管理需要考慮以下事項(xiàng)：

　　2.發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值;

　　3.使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力;

　　4.為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù);

　　5.為人事問題提供戰(zhàn)略性解決方法;

　　6.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系,。

　　(二)人力資源規(guī)劃

　　1.人力資源規(guī)劃包括四個(gè)主要階段：

　　2.分析現(xiàn)有的員工資源;

　　3.估計(jì)資源可能發(fā)生的變化;

　　4.估計(jì)企業(yè)未來的人才需求;

　　5.確定人才供需之間的缺口,，并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。

　　(三)人力資源計(jì)劃

　　要消除人才的預(yù)期供需之間的缺口,，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下幾個(gè)方面：

　　1.招聘計(jì)劃;

　　2.培訓(xùn)計(jì)劃;

　　3.再發(fā)展計(jì)劃;

　　4.生產(chǎn)力計(jì)劃;

　　5.冗余計(jì)劃;

　　6.保持計(jì)劃,。

　　(四)招聘與選拔

　　招聘計(jì)劃包括：說明所招募的職位的準(zhǔn)確性質(zhì);確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力;確定該職位理想候選人的要求;以及通過廣告或其他手段吸引求職者,。

　　選拔流程的標(biāo)準(zhǔn)步驟為：填妥工作申請表;進(jìn)行初步篩選面試;進(jìn)行能力傾向測試;進(jìn)行深入的選拔面試;檢查申請人的資質(zhì)和證書;發(fā)出工作邀請。

　　(五)繼任計(jì)劃

　　成功的繼任計(jì)劃有四大特征：

　　一是該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注未來的需求,，特別是戰(zhàn)略和文化上的要求;

　　二是該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)由高級管理層引導(dǎo),，各級管理層也負(fù)有重要責(zé)任,，不應(yīng)將繼任計(jì)劃看作是人力資源部門的責(zé)任;

　　三是管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;

　　四是評估應(yīng)當(dāng)客觀。

　　(六)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念,。改變員工績效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系能夠有效地促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施過程中所需的新的價(jià)值觀和行為的發(fā)展,。

　　(七)績效評估

　　可以采用以下幾種方法對個(gè)人進(jìn)行評估：

　　員工的等級評定;

　　評級量表;

　　核對表;

　　自由報(bào)告;

　　評估面談。

　　(八)員工的培訓(xùn)和發(fā)展(略)

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