【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第四章知識點,，本章內(nèi)容很重要,，掌握起來有一定難度，但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少,，現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多。

　　【內(nèi)容導航】：

　　2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日,，是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃的具體內(nèi)容和相關(guān)習題,，注會起跑，你準備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實施第四節(jié)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容的內(nèi)容,。

　　【重要知識點】：在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃

　　一,、運營流程及計劃

　　運營管理的對象是運營流程。運營流程是一個投入,、轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程,。所有的運營流程都涉及到轉(zhuǎn)化過程,，轉(zhuǎn)化過程涉及到容量、種類,、需求變動以及可見性,。上述四個因素都會影響企業(yè)的運營方式和管理方式。

　　1.容量：需要建造多大規(guī)模生產(chǎn)能力的工廠(包括選址、布局和產(chǎn)能),。

　　2.種類：企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)的范圍(如標準化產(chǎn)品,、個性化產(chǎn)品)。

　　3.需求變動：即運營系統(tǒng)的柔性化,。

　　4.可見性：指運營流程為客戶所見的程度,。可見性決定了企業(yè)需要何種類型的服務(wù)流程來提供服務(wù),。

　　二,、產(chǎn)能計劃

　　產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略,、滯后策略和匹配策略,。

　　三,、平衡產(chǎn)能與需求的方法

　　1.資源訂單式生產(chǎn)

　　由于每個客戶的需求各不相同,，因此客戶的需求不能準確地提前預測。只能在取得客戶訂單后,，取得完成訂單所需的資源,，最后組織生產(chǎn)。

　　2.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　按訂單裝配式生產(chǎn),，客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的基本需求是相同的,，只是配置要求不同。因此企業(yè)可以提前保持基本的資源,，在取得客戶訂單后,，按訂單組織生產(chǎn)。

　　3.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　所有客戶對最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號的需求是確定的,、相同的,，而且企業(yè)對產(chǎn)品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準確地提前預測,，對此企業(yè)可以提前取得資源,，然后組織生產(chǎn),，最后推銷給客戶。

　　四,、及時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)

　　及時生產(chǎn)系統(tǒng),也稱適時生產(chǎn)系統(tǒng)(簡稱JIT),。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是“只在需要的時候，按需要的量,，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”,。其核心是追求一種無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，以期達到排除浪費,、降低成本,，提高效益的目的。這種需求拉動式的適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求生產(chǎn)企業(yè)必須根據(jù)客戶訂貨或市場要求的數(shù)量,、品種,、質(zhì)量標準和交貨時間組織生產(chǎn)，安排采購,。前一生產(chǎn)工序必須嚴格按照后一生產(chǎn)工序所要求的有關(guān)在產(chǎn)品,、半成品，或零部件的數(shù)量,、規(guī)格,、質(zhì)量和需求時間安排生產(chǎn),。

　　1.優(yōu)點

　　(1)庫存量低,，減少倉儲費用支出;

　　(2)由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本;

　　(3)降低了存貨變質(zhì),、陳舊或過時的可能性;

　　(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

　　(5)由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念,，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時間。

　　2.缺點

　　(1)由于僅為不合格產(chǎn)品的返工預留了最少量的庫存,，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯則彌補空間較小;

　　(2)生產(chǎn)對供應商的依賴性較強,，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產(chǎn)計劃都會被延誤;

　　(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品,，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預期之外的訂單,。

　　JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。

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