【小編導(dǎo)言】本周復(fù)習(xí)公司戰(zhàn)略科目的第四章知識(shí)點(diǎn),，本章內(nèi)容很重要,，掌握起來有一定難度,，但提醒學(xué)員們課后的習(xí)題鞏固依然必不可少，現(xiàn)在印象深了將來進(jìn)行提高階段的復(fù)習(xí)時(shí)就能省力很多,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試報(bào)名時(shí)間為2013年4月10日至26日,，是時(shí)候進(jìn)入備考狀態(tài)!以下是2013年注會(huì)考試重要知識(shí)點(diǎn)在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃的具體內(nèi)容和相關(guān)習(xí)題，注會(huì)起跑,，你準(zhǔn)備好了嗎!

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《戰(zhàn)略》第五章戰(zhàn)略實(shí)施第四節(jié)業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容的內(nèi)容,。

　　【重要知識(shí)點(diǎn)】：在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃

　　一、研發(fā)的類型

　　研發(fā)有兩種類型：產(chǎn)品研究和流程研究,。

　　二,、研發(fā)的戰(zhàn)略作用

　　除了研發(fā)顯著的費(fèi)用和不確定性之外，還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性：

　　1,、 波特的基本戰(zhàn)略,。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

　　2,、 波特的價(jià)值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動(dòng),。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈,。

　　3、 安索夫矩陣,。研發(fā)支持四個(gè)戰(zhàn)略象限,。可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新,。

　　4、 行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期,。產(chǎn)品研發(fā)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

　　三,、研發(fā)技術(shù)

　　對(duì)于是獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù),，許多企業(yè)都左右不定。以下指南有助于企業(yè)做出決策：

　　1.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢,、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中,，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇,。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可以利用的,、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷。

　　2.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,，則花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn);原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時(shí)的,、沒有任何市場(chǎng)的技術(shù)。

　　3.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，則通常沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā),。在這種情況下,，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)。

　　4.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速,，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù),。

　　【相關(guān)習(xí)題】：

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