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2013《公司戰(zhàn)略》重要知識點:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

分享: 2013-5-6 15:24:59東奧會計在線字體:

  【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第四章知識點,,本章內(nèi)容很重要,掌握起來有一定難度,,但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少,,現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多,。

  【內(nèi)容導航】:

所屬章節(jié)

知識點正文

相關(guān)習題

  2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日,,是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇的具體內(nèi)容和相關(guān)習題,,注會起跑,,你準備好了嗎!


  【所屬章節(jié)】:

  本知識點屬于《戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容,。

  【重要知識點】:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇

  一,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義

  業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),,企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造,、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法,。

  二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型

  1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

目標

該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商,,以賺取更高單位利潤,,獲取競爭優(yōu)勢。

優(yōu)勢

1)抵御競爭對手的進攻,;

2)具有較強的對供應(yīng)商的議價能力,;

3)形成了進入壁壘。

適用情形

1)市場中存在大量的價格敏感用戶,;

2)產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化,;

3)購買者不太關(guān)注品牌;

4)消費者的轉(zhuǎn)換成本低,。

所需資源和技能

1)建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,;

2)采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計,能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求,;

3)采用最新技術(shù)來降低成本和改進生產(chǎn)力,,或在可行的情況下采用廉價勞動力;

4)專注于生產(chǎn)力的提高,;

5)在高技術(shù)行業(yè)中要充分利用學習曲線效應(yīng),;

6)將制造成本降到最低;

7)獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格,。

風險

1)可能被競爭者模仿,,使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;

2)技術(shù)變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失,;

3)購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征,;

4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異

5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢,。

  2.差異化戰(zhàn)略

目標

企業(yè)針對大規(guī)模市場,,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。

優(yōu)勢

能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。

適用情形

1)產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化,,且為顧客所認可,;

2)顧客的需求是多樣化的,;

3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點,。

所需資源和技能

1)強大的研發(fā)能力,;

2)較強的產(chǎn)品設(shè)計能力;

3)富有創(chuàng)造性,;

4)很強的市場營銷能力,;

5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽;

6)能夠獲得銷售商的有力支持,。

風險

1)競爭者可能模仿,,使得差異消失

2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義,;

3)與競爭對手的成本差距過大,;

4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能在細分市場上實現(xiàn)更大的差異化。

  3.集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略)

適用情形

1)企業(yè)資源和能力有限,,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,,只能選定個別細分市場;

2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,;

3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略,。

風險

1)競爭者可能模仿;

2)目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?SPAN lang=EN-US>

3)由于目標細分市場與其它細分市場的差異過小,,大量競爭者涌入細分市場;

4)新進入者重新瓜分市場,。

  三,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系

競爭力

優(yōu)點

缺點

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

新進入者

規(guī)模經(jīng)濟增加了進入壁壘。

品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進入壁壘,。

替代品

與成本效益較差的競爭對手相比,,企業(yè)面對替代品時并不會像它們一樣脆弱。

消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器,。

消費者

消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格,。

消費者在市場中找不到相應(yīng)的替代品;

品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度,。

消費者可能不再需要差異化因素,;

消費者遲早會變得對價格敏感。

供應(yīng)商

用彈性來應(yīng)對成本的增長,。

高利潤可彌補由于供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失,。

投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢。

同業(yè)競爭

當競爭對手從價格競爭中敗出時,,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài),。

獨一無二的特色可降低直接競爭,。

技術(shù)進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本;

競爭對手會通過模仿來學習,;

對成本的關(guān)注會導致忽視產(chǎn)品設(shè)計或營銷方面的問題,。

模仿會縮小差異。

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  2013《公司戰(zhàn)略》第四章練習題:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇


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責任編輯:龍貓的樹洞

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