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【小編導言】本周復習公司戰(zhàn)略科目的第四章知識點,,本章內(nèi)容很重要,掌握起來有一定難度,,但提醒學員們課后的習題鞏固依然必不可少,,現(xiàn)在印象深了將來進行提高階段的復習時就能省力很多,。
【內(nèi)容導航】:
所屬章節(jié) |
知識點正文 |
相關(guān)習題 |
2013年注冊會計師考試報名時間為2013年4月10日至26日,,是時候進入備考狀態(tài)!以下是2013年注會考試重要知識點業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇的具體內(nèi)容和相關(guān)習題,,注會起跑,,你準備好了嗎!
【所屬章節(jié)】:
本知識點屬于《戰(zhàn)略》第四章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容,。
【重要知識點】:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
一,、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的含義
業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),,企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造,、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法,。
二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的類型
1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
目標 |
該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商,,以賺取更高單位利潤,,獲取競爭優(yōu)勢。 |
優(yōu)勢 |
(1)抵御競爭對手的進攻,; (2)具有較強的對供應(yīng)商的議價能力,; (3)形成了進入壁壘。 |
適用情形 |
(1)市場中存在大量的價格敏感用戶,; (2)產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化,; (3)購買者不太關(guān)注品牌; (4)消費者的轉(zhuǎn)換成本低,。 |
所需資源和技能 |
(1)建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,; (2)采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計,能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求,; (3)采用最新技術(shù)來降低成本和改進生產(chǎn)力,,或在可行的情況下采用廉價勞動力; (4)專注于生產(chǎn)力的提高,; (5)在高技術(shù)行業(yè)中要充分利用學習曲線效應(yīng),; (6)將制造成本降到最低; (7)獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格,。 |
風險 |
(1)可能被競爭者模仿,,使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低; (2)技術(shù)變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失,; (3)購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征,; (4)與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異; (5)采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢,。 |
2.差異化戰(zhàn)略
目標 |
企業(yè)針對大規(guī)模市場,,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。 |
優(yōu)勢 |
能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,,從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。 |
適用情形 |
(1)產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化,,且為顧客所認可,; (2)顧客的需求是多樣化的,; (3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競爭的焦點,。 |
所需資源和技能 |
(1)強大的研發(fā)能力,; (2)較強的產(chǎn)品設(shè)計能力; (3)富有創(chuàng)造性,; (4)很強的市場營銷能力,; (5)企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽; (6)能夠獲得銷售商的有力支持,。 |
風險 |
(1)競爭者可能模仿,,使得差異消失; (2)產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義,; (3)與競爭對手的成本差距過大,; (4)采用差異化集中戰(zhàn)略者能在細分市場上實現(xiàn)更大的差異化。 |
3.集中化戰(zhàn)略(集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略)
適用情形 |
(1)企業(yè)資源和能力有限,,難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化,,只能選定個別細分市場; (2)目標市場具有較大的需求空間或增長潛力,; (3)目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略,。 |
風險 |
(1)競爭者可能模仿; (2)目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?SPAN lang=EN-US> (3)由于目標細分市場與其它細分市場的差異過小,,大量競爭者涌入細分市場; (4)新進入者重新瓜分市場,。 |
三,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系
競爭力 |
優(yōu)點 |
缺點 | ||
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
差異化戰(zhàn)略 | |
新進入者 |
規(guī)模經(jīng)濟增加了進入壁壘。 |
品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進入壁壘,。 |
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替代品 |
與成本效益較差的競爭對手相比,,企業(yè)面對替代品時并不會像它們一樣脆弱。 |
消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器,。 |
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消費者 |
消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格,。 |
消費者在市場中找不到相應(yīng)的替代品; 品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度,。 |
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消費者可能不再需要差異化因素,; 消費者遲早會變得對價格敏感。 |
供應(yīng)商 |
用彈性來應(yīng)對成本的增長,。 |
高利潤可彌補由于供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失,。 |
投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢。 |
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同業(yè)競爭 |
當競爭對手從價格競爭中敗出時,,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài),。 |
獨一無二的特色可降低直接競爭,。 |
技術(shù)進步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本; 競爭對手會通過模仿來學習,; 對成本的關(guān)注會導致忽視產(chǎn)品設(shè)計或營銷方面的問題,。 |
模仿會縮小差異。 |
【相關(guān)習題】:
2013《公司戰(zhàn)略》第四章練習題:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇
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責任編輯:龍貓的樹洞
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