目標(biāo)

該戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商,，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢,。

優(yōu)勢

（1）抵御競爭對手的進(jìn)攻,；

（2）具有較強的對供應(yīng)商的議價能力；

（3）形成了進(jìn)入壁壘,。

適用情形

（1）市場中存在大量的價格敏感用戶,；

（2）產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；

（3）購買者不太關(guān)注品牌,；

（4）消費者的轉(zhuǎn)換成本低,。

所需資源和技能

（1）建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),；

（2）采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計,，能夠在降低成本的同時滿足消費者的需求；

（3）采用最新技術(shù)來降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力,，或在可行的情況下采用廉價勞動力,；

（4）專注于生產(chǎn)力的提高；

（5）在高技術(shù)行業(yè)中要充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng),；

（6）將制造成本降到最低,；

（7）獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價格。

風(fēng)險

（1）可能被競爭者模仿,，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低,；

（2）技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；

（3）購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征,；

（4）與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異,；

（5）采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢,。

目標(biāo)

企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。

優(yōu)勢

能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客,，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益。

適用情形

（1）產(chǎn)品能夠充分實現(xiàn)差異化,，且為顧客所認(rèn)可,；

（2）顧客的需求是多樣化的；

（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,，創(chuàng)新成為競爭的焦點,。

所需資源和技能

（1）強大的研發(fā)能力；

（2）較強的產(chǎn)品設(shè)計能力,；

（3）富有創(chuàng)造性,；

（4）很強的市場營銷能力；

（5）企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽,；

（6）能夠獲得銷售商的有力支持,。

風(fēng)險

（1）競爭者可能模仿，使得差異消失,；

（2）產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費者來說失去了重要意義,；

（3）與競爭對手的成本差距過大；

（4）采用差異化集中戰(zhàn)略者能在細(xì)分市場上實現(xiàn)更大的差異化,。

適用情形

（1）企業(yè)資源和能力有限,，難以在整個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場,；

（2）目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力,；

（3）目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略。

風(fēng)險

（1）競爭者可能模仿,；

（2）目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新,、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?SPAN lang=EN-US>

（3）由于目標(biāo)細(xì)分市場與其它細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場,；

（4）新進(jìn)入者重新瓜分市場,。

競爭力

優(yōu)點

缺點

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

新進(jìn)入者

規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了進(jìn)入壁壘,。

品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構(gòu)成了進(jìn)入壁壘,。

替代品

與成本效益較差的競爭對手相比，企業(yè)面對替代品時并不會像它們一樣脆弱,。

消費者忠誠度成為對抗替代品的有力武器,。

消費者

消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業(yè)所提供的價格。

消費者在市場中找不到相應(yīng)的替代品,；

品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度,。

消費者可能不再需要差異化因素,；

消費者遲早會變得對價格敏感。

供應(yīng)商

用彈性來應(yīng)對成本的增長,。

高利潤可彌補由于供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失,。

投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢。

同業(yè)競爭

當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出時,，企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài),。

獨一無二的特色可降低直接競爭。

技術(shù)進(jìn)步要求企業(yè)投入資金或使競爭對手降低生產(chǎn)成本,；

競爭對手會通過模仿來學(xué)習(xí),；

對成本的關(guān)注會導(dǎo)致忽視產(chǎn)品設(shè)計或營銷方面的問題。

模仿會縮小差異,。