【東奧小編】2013年注冊會計(jì)師考試又開始一輪新的復(fù)習(xí)之路,，現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程，開始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身,，為2013年注會的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ),，以下是2013注會預(yù)習(xí)熱身知識點(diǎn)，每天看幾個(gè),，不用太多,，慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺，讓我們一步一個(gè)腳印,，從容應(yīng)對2013年注冊會計(jì)師考試,。

　　重要考點(diǎn)：差距分析

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略不是一個(gè)閉門造車式的主觀愿望，而是要分析各種內(nèi)外部環(huán)境,，找出現(xiàn)實(shí)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距(即比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距),，然后調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)當(dāng)前和預(yù)期的內(nèi)外部環(huán)境，這就是差距分析的主要內(nèi)容,。

　　(一)外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析

　　將宏觀環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境和競爭對手的情況與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行比較，尋找差距,。

　　1.宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距

　　一般步驟：先列示出影響行業(yè)未來增長率的趨勢及影響趨勢發(fā)展的重要因素,，再評價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否符合趨勢。如果不符合趨勢且現(xiàn)有的環(huán)境不能改變,，則需要調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略來適應(yīng)該趨勢,。

　　2.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距

　　考察行業(yè)環(huán)境的要素及每個(gè)要素的水平(一般用五力模型的“五力”來比較)，并指出其與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是否一致的原因,。

　　某企業(yè)列出如下四個(gè)行業(yè)環(huán)境因素進(jìn)行比較,，這種分析通常表明企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和行業(yè)環(huán)境的諸多要素是不一致的,，這意味著企業(yè)需要考慮如何把握這些要素從而縮小差距。這就要求企業(yè)調(diào)整自己的職能戰(zhàn)略,，如果行業(yè)環(huán)境不能改變,，企業(yè)甚至要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略以適應(yīng)行業(yè)大趨勢。

　　3.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距

　　從微觀上來看，還需要考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距,。這種方法使用了四個(gè)變量,，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn)、市場地位,、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量,。根據(jù)各個(gè)變量的比較，得出與競爭對手是否存在差距,，然后調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略,，以便有針對性地戰(zhàn)勝競爭對手。參考下表的例子加深理解,。

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　　(二)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析

　　可以從能力,、企業(yè)業(yè)績、主要利益相關(guān)者三個(gè)內(nèi)部環(huán)境因素的角度與經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行差距分析,。

　　1.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析

　　第一步,，列出所有有利于主要經(jīng)營活動的重要能力。

　　第二步,，評估企業(yè)在每個(gè)戰(zhàn)略能力上的競爭地位,。

　　第三步，得出結(jié)論,，做出對戰(zhàn)略影響的評價(jià),。

　　典型結(jié)果：部分能力優(yōu)于競爭對手，但其他部分卻低于平均水平,，這時(shí)就會出現(xiàn)差距,。

　　2.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析

　　第一步，確定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素,。

　　第二步,，依照設(shè)定的目標(biāo)記錄當(dāng)前的業(yè)績表現(xiàn)。

　　第三步,，得出結(jié)論,，做出對戰(zhàn)略影響的評價(jià)。

　　正面差距給企業(yè)提供了利用優(yōu)勢的機(jī)會,，或者在該處撤出部分資源以彌補(bǔ)其他方面的負(fù)面差距,。

　　3.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析

　　第一步,，確認(rèn)哪些利益相關(guān)者的預(yù)期很可能會影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策。

　　第二步,，分析以及衡量這些利益相關(guān)者對企業(yè)的預(yù)期,。

　　第三步，對照預(yù)期值確認(rèn)差距,。

　　得到企業(yè)的相對業(yè)績是確認(rèn)差距的重要方面,，因?yàn)橹饕�利益相關(guān)者是對照自己的預(yù)期來評價(jià)企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)的。

　　(三)企業(yè)層面的差距分析

　　對于經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的大企業(yè),，僅有上述分析是不夠的,，還有從企業(yè)層面上進(jìn)行分析。包括：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析,。