【東奧小編】2013年注冊會計師考試又開始一輪新的復習之路,，現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預科班課程,，開始所報科目的預習熱身,，為2013年注會的全面?zhèn)淇即蛳陆Y實的基礎,，以下是2013注會預習熱身知識點，每天看幾個,，不用太多,，慢慢給自己找回復習的感覺,，讓我們一步一個腳印，從容應對2013年注冊會計師考試,。

　　重要考點：差距分析

　　企業(yè)制定戰(zhàn)略不是一個閉門造車式的主觀愿望,，而是要分析各種內外部環(huán)境，找出現(xiàn)實環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距(即比較一個企業(yè)的最終目標與預期業(yè)績之間的差距),，然后調整戰(zhàn)略以適應當前和預期的內外部環(huán)境，這就是差距分析的主要內容,。

　　(一)外部環(huán)境與經營戰(zhàn)略的差距分析

　　將宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手的情況與企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行比較,，尋找差距。

　　1.宏觀環(huán)境與經營戰(zhàn)略的差距

　　一般步驟：先列示出影響行業(yè)未來增長率的趨勢及影響趨勢發(fā)展的重要因素,，再評價企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否符合趨勢,。如果不符合趨勢且現(xiàn)有的環(huán)境不能改變，則需要調整企業(yè)戰(zhàn)略來適應該趨勢,。

　　2.行業(yè)環(huán)境與經營戰(zhàn)略的差距

　　考察行業(yè)環(huán)境的要素及每個要素的水平(一般用五力模型的“五力”來比較)，并指出其與企業(yè)經營戰(zhàn)略是否一致的原因,。

　　某企業(yè)列出如下四個行業(yè)環(huán)境因素進行比較，這種分析通常表明企業(yè)的經營戰(zhàn)略和行業(yè)環(huán)境的諸多要素是不一致的,，這意味著企業(yè)需要考慮如何把握這些要素從而縮小差距,。這就要求企業(yè)調整自己的職能戰(zhàn)略,，如果行業(yè)環(huán)境不能改變，企業(yè)甚至要調整經營戰(zhàn)略以適應行業(yè)大趨勢,。

　　3.行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略的差距

　　從微觀上來看,，還需要考察企業(yè)自身與行業(yè)競爭對手之間的差距,。這種方法使用了四個變量,，即：財務表現(xiàn),、市場地位、技術性能和服務質量,。根據(jù)各個變量的比較,，得出與競爭對手是否存在差距,，然后調整企業(yè)自身的戰(zhàn)略,，以便有針對性地戰(zhàn)勝競爭對手,。參考下表的例子加深理解。

[NextPage]

　　(二)內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略的差距分析

　　可以從能力,、企業(yè)業(yè)績,、主要利益相關者三個內部環(huán)境因素的角度與經營戰(zhàn)略進行差距分析,。

　　1.能力與經營戰(zhàn)略的差距分析

　　第一步,，列出所有有利于主要經營活動的重要能力,。

　　第二步,，評估企業(yè)在每個戰(zhàn)略能力上的競爭地位,。

　　第三步,，得出結論，做出對戰(zhàn)略影響的評價,。

　　典型結果：部分能力優(yōu)于競爭對手，但其他部分卻低于平均水平,，這時就會出現(xiàn)差距。

　　2.企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略的差距分析

　　第一步,，確定企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵要素。

　　第二步,，依照設定的目標記錄當前的業(yè)績表現(xiàn),。

　　第三步，得出結論,，做出對戰(zhàn)略影響的評價,。

　　正面差距給企業(yè)提供了利用優(yōu)勢的機會，或者在該處撤出部分資源以彌補其他方面的負面差距,。

　　3.主要利益相關者與經營戰(zhàn)略的差距分析

　　第一步,，確認哪些利益相關者的預期很可能會影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策。

　　第二步,，分析以及衡量這些利益相關者對企業(yè)的預期,。

　　第三步，對照預期值確認差距,。

　　得到企業(yè)的相對業(yè)績是確認差距的重要方面，因為主要利益相關者是對照自己的預期來評價企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)的,。

　　(三)企業(yè)層面的差距分析

　　對于經營多種業(yè)務的大企業(yè),，僅有上述分析是不夠的，還有從企業(yè)層面上進行分析,。包括：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析,。