【東奧小編】2013年注冊會計(jì)師考試又開始一輪新的復(fù)習(xí)之路,，現(xiàn)階段考生們可以參考東奧預(yù)科班課程,，開始所報(bào)科目的預(yù)習(xí)熱身，為2013年注會的全面?zhèn)淇即蛳陆Y(jié)實(shí)的基礎(chǔ),，以下是2013注會預(yù)習(xí)熱身知識點(diǎn)，每天看幾個,，不用太多,，慢慢給自己找回復(fù)習(xí)的感覺，讓我們一步一個腳印,，從容應(yīng)對2013年注冊會計(jì)師考試,。

　　重要考點(diǎn)：SWOT分析

　　企業(yè)在分析戰(zhàn)略時，除了了解各種環(huán)境(宏觀環(huán)境,、行業(yè)環(huán)境,、經(jīng)營與競爭優(yōu)勢環(huán)境)外，還有仔細(xì)分析環(huán)境的具體影響,。而SWOT分析是目前常用的分析方法,。

　　(一) SWOT構(gòu)成要素

　　(二)內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配

　　1.優(yōu)勢和劣勢(內(nèi)部因素分析)

　　(1)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：利潤率,、銷售狀況、目標(biāo)回報(bào)率,、股東價值等指標(biāo),。

　　(2)非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析：

　　①產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量;

　�,、谛庐a(chǎn)品開發(fā)活動;

　�,、巯鄬Τ杀�;

　　④客戶滿意度或品牌的忠誠度;

　�,、莨芾砣嘶蚬椭鞯哪芰�和業(yè)績,。

　　(3)了解自己的產(chǎn)品：

　　①產(chǎn)品屬性模型：核心產(chǎn)品+附加產(chǎn)品;

　�,、诋a(chǎn)品或服務(wù)及其組成(與競爭對手比較);

　�,、郛a(chǎn)品生命周期階段的轉(zhuǎn)折點(diǎn)：價格壓力、買方對產(chǎn)品的認(rèn)知,、替代產(chǎn)品或技術(shù),、飽和、無增長點(diǎn),、客戶冷淡。

　　2.機(jī)會和威脅(外部因素分析)

　　(1)外部分析的目的在于確認(rèn)和理解企業(yè)面臨的和即將面臨的機(jī)會和威脅,。

　�,、偻�脅是趨勢事件，對于目前銷售和盈利驟然下降的情形提供不了戰(zhàn)略對策。

　�,、跈C(jī)會也是一種趨勢,，如果給定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略對策，就可以導(dǎo)致銷售和盈利的上升,。

　　(2)外部分析由三部分組成：一般宏觀環(huán)境分析,、行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境,。

　�,、俸暧^環(huán)境分析，簡稱PEST模型,。

　�,、谑袌龊托袠I(yè)分析有兩個主要目標(biāo)：

　　第一個目標(biāo)是衡量市場和單個細(xì)分市場的吸引力，以便確認(rèn)競爭對手是否能贏得可觀的利潤或虧損,。

　　第二個目標(biāo)是要了解市場動態(tài),，這樣的威脅和機(jī)會可以被偵測到，從而形成戰(zhàn)略,。

　�,、劭蛻舴治龃_定了企業(yè)的客戶群組，以及每個客戶群還未得到滿足的需求,。

　�,、芨偁巸�(yōu)勢分析包括確定現(xiàn)有的和潛在的競爭對手。

　　(三)SWOT分析的具體應(yīng)用

　　SWOT分析是較全地考察內(nèi)外部因素而確定企業(yè)的地位,，因此,，做此類題目強(qiáng)調(diào)一個“全面分析”原則，將優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會和威脅分別列出，可以照搬題目的原話,，也可以總結(jié)給出要點(diǎn),，比如教材的例題就比較簡練，考生可參考學(xué)習(xí),。