戰(zhàn)略地圖架構_2025年注會財管學習要點

來源：東奧會計在線責編：mayuxuan2025-05-30 16:02:37

報名指導

資料下載

課程領劵

專享福利

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

在注會財管科目中,，該知識點主要闡述了如何構建戰(zhàn)略地圖,，從財務、客戶,、內部業(yè)務流程,、學習與成長四個維度出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解,，形成清晰的戰(zhàn)略因果關系鏈,，助力企業(yè)將抽象的戰(zhàn)略轉化為具體的行動路徑。

戰(zhàn)略地圖架構_2025年注會財管學習要點

【所屬章節(jié)】

第十九章：業(yè)績評價

第四節(jié)：平衡計分卡

【知識點】

戰(zhàn)略地圖架構

示意圖

四個層面	戰(zhàn)略要點
財務維度	長短期對立力量的戰(zhàn)略平衡,。改善公司財務績效的基本途徑是增加收入與提升生產力
顧客維度	戰(zhàn)略是基于差異化的價值主張。公司應針對目標顧客群所提供的產品,、價格,、服務以及形象的獨特組合創(chuàng)造出具有差異化且可持續(xù)長久的價值
內部業(yè)務流程維度	價值是由內部業(yè)務流程創(chuàng)造的。內部業(yè)務流程包括營運管理流程,、顧客管理流程,、創(chuàng)新管理流程和法規(guī)與社會流程四個流程組成
學習與成長維度	戰(zhàn)略地圖為戰(zhàn)略如何連接無形資產與價值創(chuàng)造提供了架構。【提示】戰(zhàn)略地圖中的無形資產包括人力資本,、信息資本和組織資本