企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2025-05-29 13:51:35

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

在注會(huì)財(cái)管科目中,，該知識(shí)點(diǎn)聚焦于企業(yè)的架構(gòu)搭建,。它涵蓋常見組織結(jié)構(gòu)類型，如直線型,、職能型,、事業(yè)部型、矩陣型等,，剖析各結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),、優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景，助力理解企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配與協(xié)作模式,。

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企業(yè)組織結(jié)構(gòu)_2025年注會(huì)財(cái)管學(xué)習(xí)要點(diǎn)

【所屬章節(jié)】

第十八章：責(zé)任會(huì)計(jì)

第一節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

【知識(shí) 點(diǎn)】

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

常見的組織結(jié)構(gòu)模式

（一）科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型

對(duì)應(yīng)的管理人員

地位

直線指揮機(jī)構(gòu)

（如總部、分部,、車間,、工段和班組等）

直線人員

（如總經(jīng)理、分部經(jīng)理,、車間主任,、工段長和班組長等）

主體

參謀職能機(jī)構(gòu)

（如研究開發(fā)部、人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、營銷部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長、財(cái)務(wù)部部長,、營銷部部長等）

輔助

提示

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

①各個(gè)職能部門目標(biāo)明確,，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí),，增長技能

③內(nèi)部資源較為集中,，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)

缺點(diǎn)

①整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益,，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神

（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu),。在這種組織結(jié)構(gòu)中，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起,，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）,。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

（1）在總公司之下,，企業(yè)按照產(chǎn)品類別、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部,；

（2）每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)和銷售,，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營,，包括收入、成本和利潤的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任,；

（3）總公司在重大問題上集中決策,，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧,，是一個(gè)利潤中心；

（4）各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧,，總公司的利潤是各個(gè)事業(yè)部利潤之和,，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤指標(biāo)，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（三）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)