企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2024-12-06 13:41:33

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

在注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)管科目考試中,，“企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分”是管理會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)鍵考點(diǎn)。備考時(shí),，需全面理解不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),、責(zé)任中心的類型及其考核機(jī)制，特別注意區(qū)分成本中心,、利潤(rùn)中心和投資中心的職責(zé)與績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),。此知識(shí)點(diǎn)不僅理論意義重大，更在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中廣泛應(yīng)用于提高管理效率,、優(yōu)化資源配置,，是財(cái)務(wù)管理人員必備的專業(yè)技能。

? 25考季注會(huì)《財(cái)管》搶學(xué)考點(diǎn)匯總>? 備考免費(fèi)資料,，注冊(cè)即可打開全科資料庫(kù)>

全面預(yù)算概述_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心劃分

主要內(nèi)容

一,、相關(guān)觀念

（一）責(zé)任會(huì)計(jì)的含義

責(zé)任會(huì)計(jì)是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制,，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。

（二）責(zé)任中心

責(zé)任中心,，是指企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立提供產(chǎn)品（或服務(wù)）,、資金等的責(zé)任主體。根據(jù)內(nèi)部單位職責(zé)范圍和權(quán)限大小,，可以將其分為成本中心,、收入中心、利潤(rùn)中心和投資中心,。

提示

由于收入中心比較簡(jiǎn)單,，實(shí)務(wù)中也不多見(jiàn)，本章主要介紹成本中心,、利潤(rùn)中心和投資中心,。

（三）業(yè)績(jī)報(bào)告

含義

業(yè)績(jī)報(bào)告也稱責(zé)任報(bào)告、績(jī)效報(bào)告,，它是反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況,，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際結(jié)果之間差異的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告

反映的信息

（1）實(shí)際數(shù)：關(guān)于實(shí)際業(yè)績(jī)的信息

（2）預(yù)算數(shù)：關(guān)于預(yù)期業(yè)績(jī)的信息

（3）差異數(shù)：關(guān)于實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期業(yè)績(jī)之間差異的信息

二、企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)

（一）集權(quán)

含義

集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.便于提高決策效率,，對(duì)市場(chǎng)作出迅速反應(yīng)

2.容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性

3.可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)

缺點(diǎn)

容易形成對(duì)高層管理者的個(gè)人崇拜,，形成獨(dú)裁，導(dǎo)致將來(lái)企業(yè)高管更替困難,，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

（二）分權(quán)

含義

分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

優(yōu)點(diǎn)

1.可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù)

2.權(quán)力下放,，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動(dòng)性，增加下屬的工作滿足感,，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

3.下屬擁有一定的決策權(quán),，可以減少不必要的上下溝通，并可以對(duì)下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)

缺點(diǎn)

可能產(chǎn)生與企業(yè)整體目標(biāo)不一致的委托—代理問(wèn)題

三,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

（一）科層組織結(jié)構(gòu)

1.科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)的類型

對(duì)應(yīng)的管理人員

地位

直線指揮機(jī)構(gòu)

（如總部,、分部、車間,、工段和班組等）

直線人員

（如總經(jīng)理,、分部經(jīng)理、車間主任,、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)等）

主體

參謀職能機(jī)構(gòu)

（如研究開發(fā)部,、人力資源部、財(cái)務(wù)部,、營(yíng)銷部及售后服務(wù)部等）

參謀人員

（如人力資源部部長(zhǎng),、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)等）

輔助

提示

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。

2.科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)

①各個(gè)職能部門目標(biāo)明確,，部門主管容易控制和規(guī)劃

②同類專業(yè)的員工一起共事,，易于相互學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)技能

③內(nèi)部資源較為集中,，由同一部門員工分享,，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)

缺點(diǎn)

①整個(gè)企業(yè)對(duì)外在環(huán)境的反應(yīng)會(huì)比較遲鈍

②只看到本部門的目標(biāo)和利益，缺乏整體意識(shí)和創(chuàng)新精神

（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

1.含義

事業(yè)部制是一種分權(quán)的組織結(jié)構(gòu),。在這種組織結(jié)構(gòu)中,，它把分權(quán)管理與獨(dú)立核算結(jié)合在一起，在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，按照產(chǎn)品,、地區(qū)或者市場(chǎng)（客戶）來(lái)劃分經(jīng)營(yíng)單位（即事業(yè)部）。

2.事業(yè)部制的特點(diǎn)

（1）在總公司之下,，企業(yè)按照產(chǎn)品類別,、地區(qū)類別或者顧客類別設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部；

（2）每個(gè)事業(yè)部設(shè)置各自的執(zhí)行總經(jīng)理,，每位執(zhí)行總經(jīng)理都有權(quán)進(jìn)行采購(gòu),、生產(chǎn)和銷售，對(duì)其事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，包括收入,、成本和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任；

（3）總公司在重大問(wèn)題上集中決策,，各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,，是一個(gè)利潤(rùn)中心,；

（4）各個(gè)事業(yè)部的盈虧直接影響總公司的盈虧，總公司的利潤(rùn)是各個(gè)事業(yè)部利潤(rùn)之和,，總公司對(duì)各個(gè)事業(yè)部下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo),，各個(gè)事業(yè)部必須保證對(duì)總公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)