生產(chǎn)決策_(dá)2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2024-12-05 11:15:31

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長

日均>3h

在注冊會(huì)計(jì)師考試中,，“生產(chǎn)決策”是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)決策領(lǐng)域的核心考點(diǎn)之一。備考時(shí),，考生需深入掌握生產(chǎn)決策的基本概念、分析方法,，包括但不限于成本效益分析,、邊際貢獻(xiàn)計(jì)算及產(chǎn)能規(guī)劃等,，同時(shí)要注意區(qū)分不同生產(chǎn)策略下的成本結(jié)構(gòu)變化,。此知識(shí)點(diǎn)不僅理論性強(qiáng),，更直接關(guān)聯(lián)企業(yè)日常運(yùn)營中的資源配置與盈利優(yōu)化，是實(shí)際工作中制定生產(chǎn)計(jì)劃,、提升效率的關(guān)鍵依據(jù),。

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生產(chǎn)決策_(dá)2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

生產(chǎn)決策

主要內(nèi)容

一,、生產(chǎn)決策的主要方法

（一）本量利分析法

決策指標(biāo)

息稅前利潤

計(jì)算公式

息稅前利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本

=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本

=（P-V）×Q-F

決策原則

選擇息稅前利潤高的方案為優(yōu)

（二）邊際貢獻(xiàn)分析法

含義	是通過對比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法
決策原則	選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案為優(yōu)
適用條件	生產(chǎn)能力不變,、固定成本總額穩(wěn)定不變

（三）差量分析法

項(xiàng)目	方案一	方案二	差量
相關(guān)收入A
相關(guān)成本B
決策指標(biāo)	差額利潤=差額收入-差額成本
決策原則	差額利潤>0,，選方案一差額利潤<0,，選方案二差額利潤=0，方案一和方案二無差別

總結(jié)

短期經(jīng)營決策的基本思路：

（1）總額法：

相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)利潤

選擇相關(guān)利潤最大的方案,。

（2）差量分析法：

增加的相關(guān)收入-增加的相關(guān)成本=增加的利潤

若增加利潤大于0,，可以改變方案。

提示

若固定成本非相關(guān),，利潤指標(biāo)即為邊際貢獻(xiàn)；若固定成本是相關(guān)的,，利潤指標(biāo)為息稅前利潤

二、生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用

（一）保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策

1.不特指的情況下,，虧損生產(chǎn)線或分部的固定成本是共享固定成本,，是非相關(guān)成本。

決策依據(jù)

因?yàn)楣潭ǔ杀痉窍嚓P(guān),，所以考慮邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)即可

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,，虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn) ，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,，虧損的產(chǎn)品或部門提供正的邊際貢獻(xiàn)＞剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤,，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

2.如果題目特指虧損產(chǎn)品的固定成本是專屬固定成本，則決策時(shí)要考慮為相關(guān)成本,。

決策依據(jù)

因?yàn)橛邢嚓P(guān)固定成本存在,，所以考慮的指標(biāo)是息稅前利潤。

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,，虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的相關(guān)利潤 ,，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門提供正的相關(guān)利潤＞剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

提示

考試不特指時(shí),，固定成本是共享的固定成本,，停產(chǎn)某一產(chǎn)品，固定成本也會(huì)發(fā)生,；

考試如果特指專屬固定成本,，停產(chǎn)某一產(chǎn)品，專屬固定成本就不會(huì)發(fā)生,。

（二）零部件自制或外購決策

決策依據(jù)		因相關(guān)收入為零,，故選擇相關(guān)成本小的方案即可
相關(guān)成本	外購	外購成本
相關(guān)成本	自制	需要分情況分析，相關(guān)成本包括自制的變動(dòng)成本,、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本,、專屬成本以及租金等

（三）特殊訂單是否接受決策

企業(yè)往往會(huì)面對一些特殊的訂貨合同，這些訂貨合同的價(jià)格有時(shí)會(huì)低于市場價(jià)格,，甚至低于平均單位成本,。

決策原則

接受訂單增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單

相關(guān)成本

變動(dòng)成本,、專屬成本及機(jī)會(huì)成本等

【提示】

（1）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成,，則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為追加訂單方案的機(jī)會(huì)成本

（2）如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則應(yīng)將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本考慮

（四）約束資源最優(yōu)利用決策

決策指標(biāo)	單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的約束資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案

提示

使用單位約束資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行決策的方法可稱為單位約束資源邊際貢獻(xiàn)分析法,，本質(zhì)上是一種邊際貢獻(xiàn)分析法,。優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案，可以使邊際貢獻(xiàn)總額最大,。

（五）出售或深加工的決策

決策方法

總額法

差額分析法

決策指標(biāo)

計(jì)算各方案的相關(guān)利潤

相關(guān)利潤=相關(guān)收入-相關(guān)成本

【提示】三種及以上方案的比較決策,，總額法更方便

差額利潤=深加工增加的相關(guān)收入-深加工增加的相關(guān)成本

其中：增加的相關(guān)收入=加工后出售的收入-直接出售的收入