變動(dòng)成本差異的分析_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：mayuxuan2024-12-04 09:51:15

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

變動(dòng)成本差異分析是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試中成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一個(gè)核心考點(diǎn),，它要求考生深入理解成本行為的變動(dòng)規(guī)律及差異分析方法。備考時(shí),，需掌握變動(dòng)成本差異的類型,、計(jì)算,、原因分析及改進(jìn)措施。此知識(shí)點(diǎn)不僅關(guān)乎理論深度,，更緊密聯(lián)系企業(yè)成本控制實(shí)踐,，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理決策能力、優(yōu)化資源配置具有重要意義,。

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變動(dòng)成本差異的分析_2025注會(huì)《財(cái)管》考點(diǎn)搶先學(xué)

變動(dòng)成本差異的分析

（一）變動(dòng)成本差異分析的通用公式

變動(dòng)成本差異分析的通用公式

理解

因素分析法的應(yīng)用

1.直接材料成本差異分析

（1）量差：

材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

（2）價(jià)差：

材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

2.直接人工成本差異分析

（1）量差：

人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

（2）價(jià)差：

工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）

3.變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析

（1）量差：

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（2）價(jià)差：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）

（二）變動(dòng)成本差異形成的原因及責(zé)任歸屬的分析

1.變動(dòng)成本差異形成的原因分析

	差異形成的原因舉例
材料用量差異	1.工人操作疏忽	2.操作技術(shù)改進(jìn)
	3.新工人上崗	4.機(jī)器或工具不適
材料價(jià)格差異	1.供應(yīng)廠家調(diào)整售價(jià)
	2.本企業(yè)未批量進(jìn)貨,、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨
	3.采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加
	4.不必要的快速運(yùn)輸方式
	5.違反合同被罰款
	6.承接緊急訂貨造成額外采購(gòu)等
工資率差異	1.直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用	2.獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效
	3.工資率調(diào)整	4.加班或使用臨時(shí)工
	5.出勤率變化等
人工及變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異	1.工作環(huán)境不良	2.工人經(jīng)驗(yàn)不足
	3.勞動(dòng)情緒不佳	4.新工人上崗太多
	5.機(jī)器或工具選用不當(dāng)	6.設(shè)備故障較多
	7.生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)	8.產(chǎn)量規(guī)模太少而無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量?jī)?yōu)勢(shì)等