生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用_2024注會(huì)財(cái)管備考重點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-07-31 17:52:14

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

2024年注會(huì)《財(cái)管》第十六章的“生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用”在學(xué)習(xí)過程中需要注意兩點(diǎn)：考試不特指時(shí)，固定成本是共享的固定成本,，停產(chǎn)某一產(chǎn)品,，固定成本也會(huì)發(fā)生；考試如果特指專屬固定成本,，停產(chǎn)某一產(chǎn)品,，專屬固定成本就不會(huì)發(fā)生。

? 24年注會(huì)沖刺階段章節(jié)習(xí)題,，點(diǎn)擊練習(xí) > ? 新人福利領(lǐng)取,，登錄即送專屬學(xué)習(xí)資料！>

注會(huì)考試中《財(cái)管》科目是學(xué)習(xí)難度較大的科目,。除了要有一定的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)支撐之外,。還要有一定的理科思維及運(yùn)算能力。但并不意味著《財(cái)管》是難以突破的存在,。掌握重點(diǎn)知識(shí),，爭(zhēng)取在核心內(nèi)容上得分，亦是備考的技巧之一,。想知道更多《財(cái)管》的備考重點(diǎn),。

點(diǎn)擊查看：2024年注會(huì)財(cái)管《輕一》名師講義,，備考重點(diǎn)匯總>>

【所屬章節(jié)】

第十六章　短期經(jīng)營決策

第二節(jié)　生產(chǎn)決策

【知識(shí) 點(diǎn)】

關(guān)生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用

（一）保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策

1.不特指的情況下,，虧損生產(chǎn)線或分部的固定成本是共享固定成本，是非相關(guān)成本,。

決策依據(jù)

因?yàn)楣潭ǔ杀痉窍嚓P(guān),，所以考慮邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)即可

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn) ,，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,，虧損的產(chǎn)品或部門提供正的邊際貢獻(xiàn)＞剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

2.如果題目特指虧損產(chǎn)品的固定成本是專屬固定成本,，則決策時(shí)要考慮為相關(guān)成本,。

決策依據(jù)

因?yàn)橛邢嚓P(guān)固定成本存在,，所以考慮的指標(biāo)是息稅前利潤。

決策原則

①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,，虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的相關(guān)利潤 ,，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，虧損的產(chǎn)品或部門提供正的相關(guān)利潤＞剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤,，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)

（二）零部件自制或外購決策

決策依據(jù)		因相關(guān)收入為零,，故選擇相關(guān)成本小的方案即可
相關(guān)成本	外購	外購成本
相關(guān)成本	自制	需要分情況分析，相關(guān)成本包括自制的變動(dòng)成本,、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會(huì)成本,、專屬成本以及租金等

（三）特殊訂單是否接受決策

企業(yè)往往會(huì)面對(duì)一些特殊的訂貨合同，這些訂貨合同的價(jià)格有時(shí)會(huì)低于市場(chǎng)價(jià)格,，甚至低于平均單位成本,。

決策原則

接受訂單增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單

相關(guān)成本

變動(dòng)成本,、專屬成本及機(jī)會(huì)成本等

【提示】

（1）若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成,，則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為追加訂單方案的機(jī)會(huì)成本

（2）如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，則應(yīng)將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本考慮

（四）約束資源最優(yōu)利用決策

決策指標(biāo)	單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的約束資源
決策原則	優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案

提示

使用單位約束資源邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行決策的方法可稱為單位約束資源邊際貢獻(xiàn)分析法,，本質(zhì)上是一種邊際貢獻(xiàn)分析法,。優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案，可以使邊際貢獻(xiàn)總額最大,。

（五）出售或深加工的決策

決策方法

總額法

差額分析法

決策指標(biāo)

計(jì)算各方案的相關(guān)利潤

相關(guān)利潤=相關(guān)收入-相關(guān)成本

【提示】三種及以上方案的比較決策,，總額法更方便

差額利潤=深加工增加的相關(guān)收入-深加工增加的相關(guān)成本

其中：增加的相關(guān)收入=加工后出售的收入-直接出售的收入

增加的相關(guān)成本=進(jìn)一步深加工追加的成本

【提示】比較適用于兩種方案比較時(shí)

決策原則

選擇相關(guān)利潤最大的方案

差額利潤＞0，才可選擇深加工

注會(huì)考試時(shí)間是8月23日-25日,，知識(shí)學(xué)習(xí)需要徐徐漸進(jìn),，掌握重要內(nèi)容，更會(huì)事半功倍,。上文知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)閆華紅老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,，閆華紅老師2024年主講的注會(huì)C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新！2025年注會(huì)新課也已上線,，想給自己加一年保障,，可點(diǎn)擊圖片了解詳情。