生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用_2023年注會財(cái)管重要考點(diǎn)
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【知識點(diǎn)】生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用
【所屬章節(jié)】
第十六章:短期經(jīng)營決策
第二節(jié):生產(chǎn)決策
生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用
(一)保留或關(guān)閉生產(chǎn)線或其他分部決策
決策指標(biāo) | 邊際貢獻(xiàn) |
決策原則 | ①如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,,虧損的產(chǎn)品或部門能夠提供正的邊際貢獻(xiàn),就不應(yīng)該立即停產(chǎn) ②如果企業(yè)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,,虧損的產(chǎn)品或部門提供正的邊際貢獻(xiàn)>剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移帶來的相關(guān)利潤,,就不應(yīng)該立即停產(chǎn) |
(二)零部件自制或外購決策
決策指標(biāo) | 相關(guān)成本 | |
決策依據(jù) | 因相關(guān)收入為零,故選擇相關(guān)成本小的方案即可 | |
相關(guān)成本 | 外購 | 外購成本 |
自制 | 需要分情況分析,,相關(guān)成本包括自制的變動成本,、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會成本、專屬成本以及租金等 |
(三)特殊訂單是否接受決策
決策指標(biāo) | 接受訂單增加的相關(guān)損益=訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本 |
決策原則 | 增加的相關(guān)損益大于0,,可接受訂單 |
【提示】 機(jī)會成本 | (1)若追加訂貨妨礙正常訂貨的完成,,則由于接受追加訂貨而使正常銷量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為追加訂單方案的機(jī)會成本 (2)如果相關(guān)的剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,,則應(yīng)將轉(zhuǎn)移剩余生產(chǎn)能力的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會成本考慮 |
(四)約束資源最優(yōu)利用決策
決策指標(biāo) | 單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的約束資源 |
決策原則 | 優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案 |
(五)出售或深加工的決策
決策方法 | 總額法 | 差額分析法 |
決策指標(biāo) | 計(jì)算各方案的相關(guān)利潤 相關(guān)利潤=相關(guān)收入-相關(guān)成本 【提示】三種及以上方案的比較決策,總額法更方便 | 差額利潤=深加工增加的相關(guān)收入-深加工增加的相關(guān)成本 其中:增加的相關(guān)收入=加工后出售的收入-直接出售的收入 增加的相關(guān)成本=進(jìn)一步深加工追加的成本 【提示】比較適用于兩種方案比較時 |
決策原則 | 選擇相關(guān)利潤最大的方案 | 差額利潤>0,,才可選擇深加工 |
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本文知識點(diǎn)內(nèi)容根據(jù)東奧名師閆華紅老師《輕一高效基礎(chǔ)班》講義整理,,閆華紅老師主編的《輕松過關(guān)?一》與課程內(nèi)容同步,以下為《輕一》試讀內(nèi)容,,點(diǎn)擊圖片試讀更多,!
2023年注會財(cái)管重要考點(diǎn)講解將持續(xù)更新,希望考生們跟上東奧的節(jié)奏,,一步一個腳印,,認(rèn)真?zhèn)淇紡?fù)習(xí),爭取順利通過2023年注會考試,。
(本文為東奧會計(jì)在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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