生產(chǎn)決策的主要方法_2023年注會財管預(yù)習(xí)知識點

來源：東奧會計在線責(zé)編：姜喆2022-12-16 14:10:43

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生產(chǎn)決策的主要方法_2023年注會財管預(yù)習(xí)知識點

生產(chǎn)決策的主要方法

1.差量分析法

差量分析法就是分析備選方案之間的差額收入與差額成本,，根據(jù)差額利潤進行選擇的方法,。在差量分析中,，差額利潤等于差額收入減去差額成本,。如果差額大于0，則前一個方案優(yōu)于后一個方案,；反之,，則后一個方案優(yōu)于前一個方案。

2.邊際貢獻分析法

邊際貢獻分析法就是通過對比各個備選方案的邊際貢獻額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法,。在短期生產(chǎn)決策過程中,，固定成本往往穩(wěn)定不變,，因此，直接比較各備選方案邊際貢獻額的大小就可以作出判斷,。但當(dāng)決策中涉及該方案的邊際貢獻與專屬成本時,，就無法直接使用邊際貢獻大小進行比較，此時,，應(yīng)該使用剩余邊際貢獻分析法進行決策。

3.本量利分析法

本量利分析法就是利用成本,、產(chǎn)量和利潤之間的依存關(guān)系來進行生產(chǎn)決策的方法,。采用該方法進行決策時，要求變動成本與固定成本均為相關(guān)成本,。

■ 所屬章節(jié)：短期經(jīng)營決策

■ 內(nèi)容來源：選自陳慶杰老師2022年注會財管授課講義

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