變動(dòng)成本差異的分析-2021年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》重要知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：袁佳文2021-05-25 10:25:06

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2021年注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》重要知識(shí)點(diǎn)

【內(nèi)容導(dǎo)航】

變動(dòng)成本差異的分析

【所屬章節(jié)】

第十四章標(biāo)準(zhǔn)成本法——第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析

【知識(shí)點(diǎn)】變動(dòng)成本差異的分析

變動(dòng)成本差異的分析

（一）變動(dòng)成本差異分析的通用公式

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本

變動(dòng)成本差異分析的通用公式

價(jià)差=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=Q實(shí)×（P實(shí)-P標(biāo)）

量差=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（Q實(shí)-Q標(biāo)）×P標(biāo)

1.直接材料成本差異分析

（1）價(jià)差：

材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）

（2）量差：

材料數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

2.直接人工成本差異分析

（1）價(jià)差：

工資率差異=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）

（2）量差：

人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率

3.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析

（1）價(jià)差：

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×（變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）

（2）量差：

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

（二）變動(dòng)成本差異形成的原因及責(zé)任歸屬的分析

1.變動(dòng)成本差異形成的原因分析

差異	差異形成的原因舉例
材料用量差異	工人操作疏忽,、操作技術(shù)改進(jìn)、新工人上崗,、機(jī)器或工具不適
材料價(jià)格差異	如供應(yīng)廠家調(diào)整售價(jià),，本企業(yè)未批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨,、采購時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加,、使用不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款,、承接緊急訂貨造成額外采購等
工資率差異	包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用,、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整,、加班或使用臨時(shí)工,、出勤率變化等
人工及制造費(fèi)用效率差異	包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足,、勞動(dòng)情緒不佳,、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng),、設(shè)備故障較多,、生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量優(yōu)勢(shì)等

2.變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬

用量差異

價(jià)格差異

材料用量差異

人工效率差異

變動(dòng)制造費(fèi)用

效率差異

材料價(jià)格

差異

人工工資率

差異

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

主要責(zé)任部門

主要是生產(chǎn)部門的責(zé)任

【提示】但也不是絕對(duì)的（如采購材料質(zhì)量差導(dǎo)致材料數(shù)量差異,，也可能是由于工藝變更,、檢驗(yàn)過嚴(yán)使數(shù)量差異加大。材料質(zhì)量差導(dǎo)致工作效率慢是采購部門責(zé)任）

采購部門

由人事勞動(dòng)部門管理

部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

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