變動成本差異的分析-2021年注會《財務(wù)成本管理》重要知識點

來源：東奧會計在線責編：袁佳文2021-05-25 10:25:06

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3科

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距離注冊會計師考試的時間越來越近,，大家復(fù)習的怎么樣了呢？為了幫助大家高效學習,，東奧小編為大家整理了財管重要知識點匯總,，一起來看看吧！2021年注會《財務(wù)成本管理》重要知識點匯總＞＞＞

2021年注會《財務(wù)成本管理》重要知識點

【內(nèi)容導航】

變動成本差異的分析

【所屬章節(jié)】

第十四章標準成本法——第二節(jié) 標準成本的差異分析

【知識點】變動成本差異的分析

變動成本差異的分析

（一）變動成本差異分析的通用公式

成本差異=實際成本-標準成本

變動成本差異分析的通用公式

價差=實際數(shù)量×（實際價格-標準價格）=Q實×（P實-P標）

量差=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）×標準價格=（Q實-Q標）×P標

1.直接材料成本差異分析

（1）價差：

材料價格差異=實際數(shù)量×（實際價格-標準價格）

（2）量差：

材料數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）×標準價格

2.直接人工成本差異分析

（1）價差：

工資率差異=實際工時×（實際工資率-標準工資率）

（2）量差：

人工效率差異=（實際工時-標準工時）×標準工資率

3.變動制造費用的差異分析

（1）價差：

變動制造費用耗費差異=實際工時×（變動制造費用實際分配率-變動制造費用標準分配率）

（2）量差：

變動制造費用效率差異=（實際工時-標準工時）×變動制造費用標準分配率

（二）變動成本差異形成的原因及責任歸屬的分析

1.變動成本差異形成的原因分析

差異	差異形成的原因舉例
材料用量差異	工人操作疏忽,、操作技術(shù)改進,、新工人上崗、機器或工具不適
材料價格差異	如供應(yīng)廠家調(diào)整售價,，本企業(yè)未批量進貨,、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加,、使用不必要的快速運輸方式,、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購等
工資率差異	包括直接生產(chǎn)工人升級或降級使用,、獎勵制度未產(chǎn)生實效,、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工,、出勤率變化等
人工及制造費用效率差異	包括工作環(huán)境不良,、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳,、新工人上崗太多,、機器或工具選用不當、設(shè)備故障較多,、生產(chǎn)計劃安排不當,、產(chǎn)量規(guī)模太少而無法發(fā)揮經(jīng)濟批量優(yōu)勢等