作業(yè)成本管理_2020年注會《財管》重要知識點
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【內容導航】
作業(yè)成本管理
【所屬章節(jié)】
第十五章 作業(yè)成本法——第三節(jié) 作業(yè)成本管理
【知識點】作業(yè)成本管理
作業(yè)成本管理
一,、增值作業(yè)與非增值作業(yè)的劃分
含義 | 增值作業(yè)與非增值作業(yè)是站在顧客角度劃分的。最終增加顧客價值的作業(yè)是增值作業(yè),;否則就是非增值作業(yè) |
區(qū)分標準 | 就是看這個作業(yè)的發(fā)生是否有利于增加顧客的價值,,或者說增加顧客的效用 |
非增值 作業(yè)舉例 | 等待作業(yè)、材料或在產品的堆積作業(yè)、產品或在產品在企業(yè)內部迂回運輸作業(yè),、廢品清理作業(yè),、次品處理作業(yè)、返工作業(yè),、無效率重復某工序作業(yè),、由于訂單信息不準確造成沒有準確送達需要再次送達的無效率作業(yè)等 |
二,、基于作業(yè)進行成本管理
作業(yè)成本 管理的含義 | 應用作業(yè)成本計算提供的信息,從成本的角度進行管理 |
作業(yè)成本 管理的特點 | 作業(yè)成本管理主要從成本方面來優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈和價值鏈,,是作業(yè)管理的中介,,是作業(yè)管理的核心方面 |
作業(yè)成本 管理的目標 | 作業(yè)成本管理就是要努力找到非增值作業(yè)成本并努力消除它、轉換它或將之降到最低 |
作業(yè)成本 管理的內容 | (1)確認和分析作業(yè) (2)作業(yè)鏈——價值鏈分析和成本動因分析 (3)業(yè)績評價 (4)報告非增值作業(yè)成本 |
三,、作業(yè)成本法的優(yōu)點,、局限性與適用情景條件
(一)作業(yè)成本法優(yōu)點
優(yōu)點 | 解釋 |
1.成本計算更準確 | 擴大直接追溯比例,減少成本分配的扭曲,;采用多種成本動因作為間接成本的分配基礎,,改善分配基礎與被分配成本的相關性 |
【提示】在作業(yè)成本法下,直接成本可以直接計入有關產品,,與傳統(tǒng)的成本計算方法并無差異,,只是直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計算的要大,凡是易于追溯到產品的材料,、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產品,,盡量減少不準確的分配。
不能追溯到產品的成本,,則先追溯有關作業(yè)或分配到有關作業(yè),,計算作業(yè)成本,然后再將作業(yè)成本分配到有關產品,。
優(yōu)點 | 解釋 |
2.成本控制與成本管理更有效 | 使管理人員知道成本是如何發(fā)生的,,能夠從成本動因上改進成本控制,消除非增值作業(yè),、提高增值作業(yè)的效率,,有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費 |
3.為戰(zhàn)略管理提供信息支持 | 戰(zhàn)略管理需要相應的信息支持 (1)作業(yè)成本法與價值鏈分析概念一致,企業(yè)的價值鏈也就是其作業(yè)鏈 (2)對成本領先戰(zhàn)略提供信息支持 |
(二)作業(yè)成本法的局限性
開發(fā)和維護 費用較高 | 成本動因數(shù)量越大,,開發(fā)和維護費用越高 |
不符合對外財務報告的需要 | 因為作業(yè)成本法計算出的產品成本既包含制造成本,、也可能包含部分非制造成本 |
確定成本動因 比較困難 | 間接成本并非都與特定的成本動因相關聯(lián)??赡埽海?)找不到成本動因,;(2)尋找成本高,;(3)成本與成本動因相關程度都很低 |
不利于通過 組織控制進 行管理控制 | 作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫與企業(yè)組織結構不一致,不利于提供管理控制的信息(傳統(tǒng)完全成本計算法按部門建立成本中心,,為實施責任會計和業(yè)績評價提供方便) |
(三)作業(yè)成本法的適用情景條件
成本結構 | 制造費用在產品成本中占有較大比重 |
產品品種 | 產品多樣性程度高(包括產量多樣性,,規(guī)模多樣性,原料多樣性,,產品組裝多樣性) |
外部環(huán)境 | 面臨的競爭激烈 |
公司規(guī)模 | 公司規(guī)模比較大 【解析】有強大的信息溝通渠道和完善的信息管理基礎設施,,并且對信息的需求更為強烈 |
總之:企業(yè)生產自動化程度較高、直接人工比較少,,企業(yè)的作業(yè)流程比較清晰,、企業(yè)相關業(yè)務數(shù)據(jù)完備而且可獲得,、企業(yè)信息化基礎工作較好,、易產生成本扭曲并且準確的成本信息具有較大價值時,適宜采用作業(yè)成本法,。
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