應(yīng)收款項(xiàng)管理_2020年注會(huì)《財(cái)管》重要知識(shí)點(diǎn)

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：cyw2020-08-18 10:15:11

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

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【內(nèi)容導(dǎo)航】

應(yīng)收款項(xiàng)管理

【所屬章節(jié)】

第十二章　營(yíng)運(yùn)資本管理——第三節(jié)　應(yīng)收款項(xiàng)管理

【知識(shí)點(diǎn)】應(yīng)收款項(xiàng)管理

應(yīng)收款項(xiàng)管理

一,、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因及方法

(一)產(chǎn)生的原因

應(yīng)收賬款發(fā)生的原因		性質(zhì)
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)	賒銷以擴(kuò)大銷售	屬于商業(yè)信用
收款時(shí)間差	結(jié)算手段落后	不屬于商業(yè)信用

(二)管理方法

1.應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督：實(shí)施對(duì)應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督,，可通過(guò)編制賬齡分析表進(jìn)行,。

賬齡分析表是一張能顯示應(yīng)收賬款在外天數(shù)(賬齡)長(zhǎng)短的報(bào)告。

2.對(duì)壞賬損失的事先準(zhǔn)備,。

3.制定適當(dāng)?shù)氖召~政策：企業(yè)對(duì)各種不同過(guò)期賬款的催收方式,，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià),，就是它的收賬政策。

二,、信用政策分析

(一)信用政策的構(gòu)成

(二)信用的“5C”系統(tǒng)評(píng)估法

企業(yè)在設(shè)定某一顧客的信用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，往往先要評(píng)估其賴賬的可能性,。這可以通過(guò)“5C”系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行,。

信用標(biāo)準(zhǔn)的五個(gè)方面	含義
品質(zhì) Character	指顧客的信譽(yù),，即履行償債義務(wù)的可能性
能力 Capacity	指顧客的償債能力，即其流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量以及與流動(dòng)負(fù)債的比例
資本 Capital	指顧客的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況,，表明顧客可能償還債務(wù)的背景
抵押 Collateral	指顧客拒付款項(xiàng)或無(wú)力支付款項(xiàng)時(shí)能被用作抵押的資產(chǎn)
條件 Condition	指可能影響顧客付款能力的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

(三)信用期間和現(xiàn)金折扣政策的決策

1.決策方法——差量分析法

決策原則：如果改變信用期增加的稅前損益大于0，可以改變,。

2.決策的關(guān)鍵指標(biāo)確定：

【提示】信用期變動(dòng)的分析，一方面要考慮對(duì)利潤(rùn)表的影響(包括收入,、成本和費(fèi)用);另一方面要考慮對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的影響(包括應(yīng)收賬款,、存貨,、應(yīng)付賬款)，并且要將對(duì)資金占用的影響用“資本成本”轉(zhuǎn)化為“應(yīng)計(jì)利息”,，以便進(jìn)行統(tǒng)一的得失比較,。

3.現(xiàn)金折扣政策

折扣成本=賒銷額×折扣率×享受折扣的客戶比率

三,、收賬政策的制定

1.含義：P311

企業(yè)對(duì)各種不同過(guò)期賬款的催收方式，包括準(zhǔn)備為此付出的代價(jià),，就是它的收賬政策

2.決策原則：應(yīng)收賬款總成本最小化的原則,。

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