2015《財務(wù)成本管理》綜合題易考點：平衡計分卡

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會強化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率,，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《財務(wù)成本管理》科目的選擇題,、計算分析題和綜合題易考點,，下面我們一起來復(fù)習(xí)2015《財務(wù)成本管理》綜合題易考點：平衡計分卡,。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 3—— 綜合運用能力

　　考生應(yīng)當(dāng)在理解基本理論,、基本原理和相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，在比較復(fù)雜的職業(yè)環(huán)境上,，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德,、堅持職業(yè)態(tài)度,，綜合運用相關(guān)專業(yè)學(xué)科知識和職業(yè)技能解決實務(wù)問題。

　　本知識點屬于《財務(wù)成本管理》科目第二十二章企業(yè)績評價第一節(jié)經(jīng)濟增加值的內(nèi)容,。

　　綜合題易考點：平衡計分卡

　　一,、平衡計分卡框架

　　(一)平衡計分卡的四個維度

　　平衡計分卡的目標(biāo)和指標(biāo)來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標(biāo)和指標(biāo)從四個維度來考察企業(yè)的業(yè)績,，即財務(wù),、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,、學(xué)習(xí)與成長,，這四個維度組成了平衡計分卡的框架。

　　平衡計分卡的四個維度：

　　(二)平衡計分卡的四個平衡

　　二,、平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　(一)平衡計分卡和戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　一方面,，戰(zhàn)略規(guī)劃中所制定的目標(biāo)是平衡計分卡考核的一個基準(zhǔn);另一方面，平衡計分卡又是一個有效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),，它通過引入四個程序,，使得管理者能夠把長期行為與短期行為聯(lián)系在一起。

　　(二)平衡計分卡的要求

　　(1)平衡計分卡的四個方面應(yīng)互為因果,，最終結(jié)果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　(2)平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標(biāo),，還應(yīng)包括這些具體衡量指標(biāo)的驅(qū)動因素,。

　　(3)平衡計分卡應(yīng)該最終和財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)良好的經(jīng)濟利潤,。

　　三,、戰(zhàn)略地圖架構(gòu)

　　四、平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別

　　1.傳統(tǒng)的目標(biāo)管理系統(tǒng)是從“制定目標(biāo)——執(zhí)行目標(biāo)——實際業(yè)績與目標(biāo)值差異的計算與分析——采取糾正措施”,，可見傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制,。平衡計分卡則強調(diào)目標(biāo)制訂的環(huán)節(jié)。設(shè)定業(yè)績目標(biāo)的目的不在于控制員工的行為,，而在于使員工理解企業(yè)的戰(zhàn)略使命并為之付出使命,。

　　2.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)。平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)架構(gòu),。

　　3.平衡計分卡在財務(wù)、客戶,、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。用來表達(dá)企業(yè)在生產(chǎn)能力競爭和技術(shù)革新競爭環(huán)境中所必須達(dá)到的,、多樣的、相互聯(lián)系的目標(biāo),。

　　4.平衡計分卡幫助公司及時考評戰(zhàn)略執(zhí)行的情況,，根據(jù)需要(每月或每季度)適時調(diào)整戰(zhàn)略、目標(biāo)和考核指標(biāo),。

　　5.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作,，促進(jìn)內(nèi)部管理過程的順利進(jìn)行。