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2015《財務成本管理》計算分析題易考點：成本中心的業(yè)績評價

分享： 2015-9-2 18:14:34東奧會計在線字體：大小

2015《財務成本管理》計算分析題易考點：成本中心的業(yè)績評價

　　【東奧小編】現(xiàn)階段進入2015年注會強化提高沖刺備考期,，為幫助考生們在最后階段提高備考效率，我們根據(jù)2015年注冊會計師考試大綱為考生們總結(jié)了《財務成本管理》科目的選擇題,、計算分析題和綜合題易考點,，下面我們一起來復習2015《財務成本管理》計算分析題易考點：成本中心的業(yè)績評價,。

　　本考點能力等級：

　　能力等級 2—— 基本應用能力

　　考生應當在理解基本理論,、基本原理和相關概念的基礎上，在比較簡單的職業(yè)環(huán)境上,，堅守職業(yè)價值觀,、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度,，運用相關專業(yè)學科知識解決實務問題,。

　　本知識點屬于《財務成本管理》科目第二十一章內(nèi)部業(yè)績評價第一節(jié)成本中心的業(yè)績評價的內(nèi)容。

　　計算分析題易考點：成本中心的業(yè)績評價

　　一,、什么是成本中心

定義

一個責任中心,，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費用,，這類中心稱為成本中心,。

特點

（1）這個中心往往沒有收入，或者有少量收入,，但不成為主要的考核內(nèi)容,。

（2）任何發(fā)生成本的責任領域，都可以確定為成本中心,，大的成本中心可能是一個分公司,、分廠，小的成本中心可以是車間,、工段,、班組。

　　二,、成本中心的考核指標

　　(一)成本中心的類型及特點

類型	標準成本中心	費用中心
產(chǎn)出物的特點	所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確,，產(chǎn)出物能用財務指標來衡量。	產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量,。
投入和產(chǎn)出之間的關系	投入和產(chǎn)出之間有密切關系,。	投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系。
適用情況	各行業(yè)都可能建立標準成本中心,。	費用中心包括一般行政管理部門,、研究開發(fā)部門、以及某些銷售部門,。

　　(二)考核指標

類型

標準成本中心

費用中心

考核指標

是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本,。

【提示】不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任,，即不對固定制造費用的閑置能量差異承擔責任,。

通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績。

【提示】要結(jié)合費用中心的工作質(zhì)量和服務水平作出有根據(jù)的判斷。

　　三,、責任成本

　　(一)責任成本的定義及特點

　　1.責任成本的定義

　　特定責任中心的全部可控成本,。

　　2.責任成本計算的特點(與變動成本計算、制造成本計算的主要區(qū)別)

項目	責任成本計算	制造成本計算	變動成本計算
核算目的	評價成本控制業(yè)績	按會計準則確定存貨成本和期間損益,。	進行經(jīng)營決策
成本計算對象	責任中心	產(chǎn)品	產(chǎn)品
成本的范圍	只包括各責任中心的可控成本	直接材料,、直接人工和全部制造費用。	直接材料,、直接人工和變動制造費用,。
共同費用的分配原則	按可控原則分配，誰控制誰負責,，將可控的變動間接費和可控的固定間接費都要分配給責任中心,。	按受益原則分配。誰受益誰承擔,，要分攤?cè)康闹圃熨M用（既分攤變動制造費用,，也要分攤固定制造費用。）	按受益原則分配,。誰受益誰承擔,，只分攤變動制造費用。

　　(二)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時期內(nèi),、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,。

　　在理解可控成本時要把握兩個要點：

　　第一，可控成本總是針對特定責任中心來說的,。

　　第二,，區(qū)別可控成本和不可控成本，還要考慮成本發(fā)生的時間范圍,。

　　【提示】從整個企業(yè)的空間范圍和很長的時間范圍來觀察，所有成本都是人的某種決策或行為的結(jié)果,，都是可控的,。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額,，那么該中心就要對這項成本負責,。

　　第二，假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務,，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責,。

　　第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本,，但是上級要求他參與有關事項,，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　(三)制造費用歸屬和分攤方法

　　將發(fā)生的直接材料和直接人工費用歸屬于不同的責任中心通常比較容易,，而制造費用的歸屬則比較困難,。一般依次按下述五個步驟來處理：

步驟	處理范圍和方式
1.直接計入責任中心	指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心,。例如：機物料消耗,、低值易耗品的領用。
2.按責任基礎分配	有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心,，但它們的數(shù)額受成本中心的控制,，能找到合理依據(jù)來分配，如動力費,、維修費等,。例如：動力費、維修費,。
3.按受益基礎分配	有些費用不是專門屬于某個責任中心的,，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配,。例如：按裝機功率分配電費,。
4.歸入某一個特定的責任中心	有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配,，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心,。例如：車間的運輸費、試驗檢驗費,。
5.不進行分攤	不能歸屬于任何責任中心的固定成本,，不進行分攤，可暫時不加控制,，作為不可控費用,。例如：車間廠房的折舊。