1.可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品和產(chǎn)品線成本

作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)減少了傳統(tǒng)成本信息對(duì)于決策的誤導(dǎo)。一方面作業(yè)成本法擴(kuò)大了追溯到個(gè)別產(chǎn)品的成本比例，減少了成本分配對(duì)于產(chǎn)品成本的扭曲,；另一方面采用多種成本動(dòng)因作為間接成本的分配基礎(chǔ),，使得分配基礎(chǔ)與被分配成本的相關(guān)性得到改善。

2.有助于改進(jìn)成本控制

作業(yè)成本法提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過(guò)程的途徑,，使管理人員知道成本是如何發(fā)生的,。從成本動(dòng)因上改進(jìn)成本控制，包括改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程等,，可以消除非增值作業(yè),、提高增值作業(yè)的效率，有助于持續(xù)降低成本和不斷消除浪費(fèi),。

3.為戰(zhàn)略管理提供信息支持

戰(zhàn)略管理需要相應(yīng)的信息支持,。例如價(jià)值鏈分析需要識(shí)別供應(yīng)作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)和分銷作業(yè),，并且識(shí)別每項(xiàng)作業(yè)的成本驅(qū)動(dòng)因素,，以及各項(xiàng)作業(yè)之間的關(guān)系。作業(yè)成本法與價(jià)值鏈分析概念一致,，可以為其提供信息支持,。再例如，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇之一,，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，除了規(guī)模經(jīng)濟(jì)之外，需要有低成本完成作業(yè)的資源和技能,。

1.開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用較高

作業(yè)成本法的成本動(dòng)因多于完全成本法,，成本動(dòng)因的數(shù)量較大，開發(fā)和維護(hù)費(fèi)用越高,。

2.作業(yè)成本法不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要

采用作業(yè)成本法的企業(yè),，為了使對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，需要重新調(diào)整成本數(shù)據(jù),。這種調(diào)整不僅工作量大,，而且技術(shù)難度大，有可能出現(xiàn)混亂,。

3.確定成本動(dòng)因比較困難

并不是所有的間接成本都和特定的成本動(dòng)因相關(guān)聯(lián),。

4.不利于管理控制

完全成本法按部門建立成本中心，為實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了方便,。作業(yè)成本系統(tǒng)的成本庫(kù)與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不一致,，不利于提供管理控制的信息。