2014《財務成本管理》基礎(chǔ)考點：利潤中心的業(yè)績評價

　　【小編導言】現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段,，我們一起來學習2014《財務成本管理》基礎(chǔ)考點：利潤中心的業(yè)績評價。

　　【內(nèi)容導航】：

　　(一)利潤中心的定義,、類型

　　(二)考核指標

　　(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類和適用條件

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點屬于《財務成本管理》科目第二十章業(yè)績評價第二節(jié)公司內(nèi)部的業(yè)績評價的內(nèi)容,。

　　【知識點】：利潤中心的業(yè)績評價

　　(一)利潤中心的定義、類型

　　定義：

　　一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售,，既要對成本負責又要對收入負責,，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績,，那么,，該中心稱之為利潤中心。

　　類型：

　　自然的利潤中心：指可以直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品,，在市場上進行購銷,。

　　人為的利潤中心：在企業(yè)內(nèi)部按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格出售產(chǎn)品。

　　(二)考核指標

　　對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤,。盡管利潤指標具有綜合性,，但仍然需要一些非貨幣的計量方法作為補充，包括生產(chǎn)率,、市場地位,、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度,、社會責任,、短期目標和長期目標的平衡等。

　　指標及計算:

　　邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額

　　部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本

　　部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本

　　(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類和適用條件

　　1.制訂轉(zhuǎn)移價格的目的

　　目的有兩個：一個是防止成本轉(zhuǎn)移帶來的部門間責任轉(zhuǎn)嫁,，使每個利潤中心都能作為單獨的組織單位進行業(yè)績評價;另一個是作為一種價格引導下級部門采取明智的決策,，生產(chǎn)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需要的產(chǎn)品數(shù)量,。

　　2.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類及特點

　　市場價格:在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下,，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格,。

　　以市場為基礎(chǔ)的協(xié)商價格：如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場,，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價格。

　　變動成本加固定費轉(zhuǎn)移價格：這種方法要求中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移用單位變動成本來定價,，與此同時,，還應向購買部門收取固定費，作為長期以低價獲得中間產(chǎn)品的一種報償,。

　　全部成本轉(zhuǎn)移價格：以全部成本或者以全部成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,。

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