2014《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：成本中心的業(yè)績評價(jià)

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2014注會(huì)基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《財(cái)務(wù)成本管理》基礎(chǔ)考點(diǎn)：成本中心的業(yè)績評價(jià),。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)成本中心的定義,、類型和考核指標(biāo)

　　(二)責(zé)任成本及其計(jì)算

　　(三)可控成本及其確定

　　(四)制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第二十章業(yè)績評價(jià)第二節(jié)公司內(nèi)部的業(yè)績評價(jià)的內(nèi)容,。

　　【知識點(diǎn)】：成本中心的業(yè)績評價(jià)

　　(一)成本中心的定義、類型和考核指標(biāo)

　　1,、成本中心的定義

　　一個(gè)責(zé)任中心,，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用,，這類中心稱為成本中心,。

　　2、成本中心的類型及考核

　　(二)責(zé)任成本及其計(jì)算

　　1.責(zé)任成本的定義

　　特定責(zé)任中心的全部可控成本,。

　　2.責(zé)任成本計(jì)算的特點(diǎn)(與變動(dòng)成本計(jì)算,、制造成本計(jì)算的主要區(qū)別)

　　(三)可控成本及其確定

　　1.可控成本的定義

　　可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本,。

　　在理解可控成本時(shí)要把握兩個(gè)要點(diǎn)：

　　第一,，可控成本總是針對特定責(zé)任中心來說的。

　　第二,，區(qū)別可控成本和不可控成本,，還要考慮成本發(fā)生的時(shí)間范圍。

　　2.確定可控成本的三原則

　　第一,，假如某責(zé)任中心通過自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額,，那么該中心就要對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。

　　第二,，假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù),，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。

　　第三,，某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項(xiàng),，從而對該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響,，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

　　(四)制造費(fèi)用歸屬和分?jǐn)偡椒?/P>

　　將發(fā)生的直接材料和直接人工費(fèi)用歸屬于不同的責(zé)任中心通常比較容易,，而制造費(fèi)用的歸屬則比較困難,。一般依次按下述五個(gè)步驟來處理：

　　1.直接計(jì)入責(zé)任中心

　　指可以直接判別責(zé)任歸屬的費(fèi)用項(xiàng)目，直接列入應(yīng)負(fù)責(zé)的成本中心,。

　　例如：機(jī)物料消耗,、低值易耗品的領(lǐng)用。

　　2.按責(zé)任基礎(chǔ)分配

　　對不能直接歸屬于個(gè)別責(zé)任中心的費(fèi)用,，優(yōu)先采用責(zé)任基礎(chǔ)分配,。

　　例如：動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi),。

　　3.按受益基礎(chǔ)分配

　　有些費(fèi)用不是專門屬于某個(gè)責(zé)任中心的,，但與各中心的受益多少有關(guān),，可按受益基礎(chǔ)分配。

　　例如：按裝機(jī)功率分配電費(fèi),。

　　4.歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心

　　有些費(fèi)用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配,，也不能按受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個(gè)特定的責(zé)任中心,。

　　例如：車間的運(yùn)輸費(fèi),、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)。

　　5.不進(jìn)行分?jǐn)?/P>

　　不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本,，不進(jìn)行分?jǐn)�,，可暫時(shí)不加控制，作為不可控費(fèi)用,。

　　例如：車間廠房的折舊,。

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