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2014《財務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識點:財務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人
【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《財務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識點:財務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人,。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)財務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人

本知識點屬于《財務(wù)成本管理》科目第一章財務(wù)管理概述第二節(jié)財務(wù)管理的目標(biāo)的內(nèi)容,。
【知識點】:財務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人
利益集團(tuán) |
目標(biāo) |
與股東沖突的表現(xiàn) | |
經(jīng)營者 |
增加報酬、增加閑暇時間,、避免風(fēng)險 |
道德風(fēng)險 |
逆向選擇 |
為了自己的目標(biāo),,不是盡最大努力去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 不做什么錯事,,只是不十分賣力,,以增加自己的閑暇時間。 |
經(jīng)營者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo),。 例如,,裝修豪華的辦公室,借口工作需要亂花股東的錢等,。 | ||
債權(quán)人 |
到期時收回本金,,并獲得約定的利息收入 |
股東不經(jīng)債權(quán)人的同意,投資于比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險更高的新項目,;不征得債權(quán)人的同意而指使管理當(dāng)局發(fā)行新債,,致使舊債券的價值下降,使舊債權(quán)人蒙受損失,。 |
利益集團(tuán) |
協(xié)調(diào)方法 |
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經(jīng)營者 |
1.監(jiān)督 (1)避免“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”的出路是股東獲取更多的信息,,對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督。 (2)全面監(jiān)督在實際上是行不通的,。 經(jīng)營者比股東有更大的信息優(yōu)勢,,比股東更清楚什么是企業(yè)更有利的行動方案;全面監(jiān)督管理行為的代價是高昂的,,很可能超過它所帶來的收益,。 (3)監(jiān)督可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為,,但不能解決全部問題。 2.激勵 (1)使經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財富,,鼓勵他們采取符合股東最大利益的行動。 (2)激勵可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為,,但也不能解決全部問題,。 報酬過低,不足以激勵經(jīng)營者,,股東不能獲得最大利益,;報酬過高,股東付出的激勵成本過大,,也不能實現(xiàn)自己的最大利益,。 3.最佳的解決辦法 同時采取監(jiān)督和激勵兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營者的目標(biāo)。監(jiān)督成本,、激勵成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長,,相互制約。股東要權(quán)衡輕重,,力求找出能使三項之和最小的解決辦法,,它就是最佳的解決辦法。 |
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債權(quán)人 |
契約限制(規(guī)定借款用途, 規(guī)定借款的信用條件或要求提供借款擔(dān)保等等),、終止合作 |
責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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