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2014《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人
【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2014《財(cái)務(wù)成本管理》預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn):財(cái)務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人。
【內(nèi)容導(dǎo)航】:
(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人
【所屬章節(jié)】:
本知識(shí)點(diǎn)屬于《財(cái)務(wù)成本管理》科目第一章財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的內(nèi)容,。
【知識(shí)點(diǎn)】:財(cái)務(wù)目標(biāo)與債權(quán)人
利益集團(tuán) |
目標(biāo) |
與股東沖突的表現(xiàn) | |
經(jīng)營(yíng)者 |
增加報(bào)酬,、增加閑暇時(shí)間、避免風(fēng)險(xiǎn) |
道德風(fēng)險(xiǎn) |
逆向選擇 |
為了自己的目標(biāo),,不是盡最大努力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。 不做什么錯(cuò)事,只是不十分賣力,,以增加自己的閑暇時(shí)間,。 |
經(jīng)營(yíng)者為了自己的目標(biāo)而背離股東的目標(biāo)。 例如,,裝修豪華的辦公室,,借口工作需要亂花股東的錢等,。 | ||
債權(quán)人 |
到期時(shí)收回本金,并獲得約定的利息收入 |
股東不經(jīng)債權(quán)人的同意,,投資于比債權(quán)人預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)更高的新項(xiàng)目,;不征得債權(quán)人的同意而指使管理當(dāng)局發(fā)行新債,致使舊債券的價(jià)值下降,,使舊債權(quán)人蒙受損失,。 |
利益集團(tuán) |
協(xié)調(diào)方法 |
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經(jīng)營(yíng)者 |
1.監(jiān)督 (1)避免“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”的出路是股東獲取更多的信息,對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督,。 (2)全面監(jiān)督在實(shí)際上是行不通的,。 經(jīng)營(yíng)者比股東有更大的信息優(yōu)勢(shì),比股東更清楚什么是企業(yè)更有利的行動(dòng)方案,;全面監(jiān)督管理行為的代價(jià)是高昂的,,很可能超過它所帶來的收益。 (3)監(jiān)督可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,,但不能解決全部問題,。 2.激勵(lì) (1)使經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)增加的財(cái)富,鼓勵(lì)他們采取符合股東最大利益的行動(dòng),。 (2)激勵(lì)可以減少經(jīng)營(yíng)者違背股東意愿的行為,,但也不能解決全部問題。 報(bào)酬過低,,不足以激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者,,股東不能獲得最大利益;報(bào)酬過高,,股東付出的激勵(lì)成本過大,,也不能實(shí)現(xiàn)自己的最大利益。 3.最佳的解決辦法 同時(shí)采取監(jiān)督和激勵(lì)兩種方式來協(xié)調(diào)自己和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo),。監(jiān)督成本,、激勵(lì)成本和偏離股東目標(biāo)的損失之間此消彼長(zhǎng),相互制約,。股東要權(quán)衡輕重,,力求找出能使三項(xiàng)之和最小的解決辦法,它就是最佳的解決辦法,。 |
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債權(quán)人 |
契約限制(規(guī)定借款用途, 規(guī)定借款的信用條件或要求提供借款擔(dān)保等等),、終止合作 |
責(zé)任編輯:龍貓的樹洞
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