三,、簡答題

　　在C國，衛(wèi)浴品牌兼具功能性和時尚性的產(chǎn)品，其功能性和外觀時尚性的特征導致不同企業(yè)之間的差異,。

　　英鳥、達成,、維亞,、恩典、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè),，通過模仿國際高端品牌,，其功能和時尚性具有一定水準。衛(wèi)浴品牌企業(yè)注重節(jié)約設(shè)計和成本,，通過價格優(yōu)勢和廣告攻勢,，不斷擴大市場份額完成經(jīng)濟效益。

　　還有一些地區(qū)雜牌企業(yè),，其產(chǎn)品簡單,、簡陋。但是其生產(chǎn)線投入少,，生產(chǎn)成本低,，可以滿足偏遠地區(qū)一部分用戶的要求�,！���,。

　　近年來，由于人工價格,、原材料價格的不斷攀升,，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥,、達成,、維亞、恩典,、雄尚等企業(yè)的利潤不斷下降,，企業(yè)亟待尋找出路。T公司,、K公司由于設(shè)計……高,，投入資本很高，退出壁壘高，追趕難度較大,。一些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以從增強售后服務(wù)功能尋找新出路,。C國國內(nèi)所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、替換,、維修等修后服務(wù)有相應(yīng)的精力,，但顧客對售后有相關(guān)的要求。

　　要求：

　　(1)運用“功能性”,、“外觀時尚性”兩個戰(zhàn)略特征,，分別劃分為“高”、“中”,、“低”三個檔次,，把案例中提及到的C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)進行戰(zhàn)略組群劃分。

　　(2)簡要分析C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的地位,。

　　(3)通過戰(zhàn)略組群研究分析一些專家認為老牌衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)可以增強售后服務(wù)功能,，尋找新出路的依據(jù),。

　　【答案】

　　(1)將C國衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)劃分為2個戰(zhàn)略群組：

　�,、俟δ苄灾小⑼庥^時尚性中的群組：英鳥,、達成,、維亞、恩典,、雄尚等國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè),。“英鳥,、達成,、維亞、恩典,、雄尚等都是國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè),，通過模仿國際高端品牌，其功能和時尚性具有一定水準,�,！闭f明這些老牌衛(wèi)浴企業(yè)還有一定發(fā)展空間，所以說功能性和外觀時尚性都屬于中的層次,。

　�,、诠δ苄缘汀⑼庥^時尚性低的群組：一些地區(qū)雜牌企業(yè),�,！耙恍┑貐^(qū)雜牌企業(yè)，其產(chǎn)品簡單,、簡陋,。但是其生產(chǎn)線投入少,，生產(chǎn)成本低，可以滿足偏遠地區(qū)一部分用戶的要求,�,！闭f明這些雜牌企業(yè)功能性和外觀時尚性都屬于低的層次。

　�,、酃δ苄愿�,、外觀時尚性高的群組：T公司、K公司,�,！癟公司、K公司由于設(shè)計…高,，投入資本很高,，退出壁壘高，追趕難度較大,�,！狈�合功能性和外觀時尚性都屬于高的層次。

　　(2)

　　英鳥,、達成,、維亞、恩典,、雄尚等國內(nèi)老牌衛(wèi)浴企業(yè),，主要是通過模仿國際高端品牌獲得一定的競爭地位。

　　一些地區(qū)雜牌企業(yè)主要是通過低成本滿足偏遠地區(qū)一部分用戶的要求,。

　　T公司,、K公司主要是通過設(shè)計……，追趕難度較大,，其他對手很難與這兩個公司競爭,，所以這兩個公司的競爭地位相對較高。

　　(3)依據(jù)：通過戰(zhàn)略群組分析,，可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會,。

　　因為售后服務(wù)屬于衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)的空白區(qū)域，“C國國內(nèi)所有品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝,、替換,、維修等修后服務(wù)有相應(yīng)的精力，但顧客對售后有相關(guān)的要求”,，說明該領(lǐng)域能為新戰(zhàn)略或新的戰(zhàn)略群體提供機會,。

　　(該知識點在教材的第41頁和第42頁)

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第10講涉及該知識點;(2)田明沖刺串講班第01講涉及該知識點;(3)田明真題班第07講例題47題與該題相似;(4)呂鵬基礎(chǔ)班第19講涉及該知識點;(5)輕一第63頁綜合題涉及該知識點;(6)輕二第39頁綜合題第1題涉及該知識點;(7)輕五第23頁綜合題涉及該知識點。

　　四、綜合題

　　資料一

　　思達公司前是c國丁省一家冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè),，1985年開始,，公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào)，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展,。,。到1994年，思達公司已成為c國最大空調(diào)生產(chǎn)基地,。

　　1994年,，思達公司積累了大量的資金，急需找到新的投資渠道,，為了最大限度地利用市場機會和公司在家電行業(yè)的優(yōu)勢地位,，思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機,、電視機,、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤,。

　　然而1994年后,，思達公司領(lǐng)導層不再看好家電行業(yè)，認為家電行業(yè)生命周期為衰退期,，因此公司必須開拓新的領(lǐng)域,，建立新的經(jīng)濟增長點,。

　　……

　　要求：

　　(1)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑,，說明思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑。

　　(2)簡要分析思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型,、動機,。

　　……

　　【答案】

　　(1)發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑包括外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

　　思達公司進入幾個主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑是內(nèi)部發(fā)展(新建),。“公司集中資源研發(fā)生產(chǎn)當時國內(nèi)市場處于一片空白的家用空調(diào)和大型柜式空調(diào),，企業(yè)獲得了迅猛發(fā)展,。。到1994年,，思達公司已成為c國最大空調(diào)生產(chǎn)基地”,、“思達公司陸續(xù)上馬了電冰箱、洗衣機,、電視機,、電腦等產(chǎn)品項目，希望利用公司的品牌優(yōu)勢為企業(yè)獲取更多的利潤�,！倍际莾�(nèi)部發(fā)展的體現(xiàn),。

　　(該知識點在教材的第83頁)

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第22講涉及該知識點;(2)田明習題班第08講綜合題涉及該知識點;(3)田明串講班第01講涉及該知識點;(4)呂鵬面對面第02講涉及該知識點;(5)輕一第163頁綜合題第1題、第164頁綜合題第2題,、第165頁綜合題第4題與該問相似;(6)輕二第330頁簡單題第3題與該問相似;(7)輕四第8頁簡答題第3題與該問相似;(8)輕四第29頁綜合題與該問相似;(9)輕四第45頁簡單題第4題與該問相似;(10)VIP模擬試卷(三)綜合題涉及該知識點;(11)模擬試卷(一)簡單題第1題涉及該知識點;(12)模擬試卷(三)簡單題第2題涉及該知識點,。

　　(2)思達公司實施多元化戰(zhàn)略的類型主要是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。在冷氣設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上又生產(chǎn)空調(diào)基地和電冰箱,、洗衣機,、電視機、電腦等產(chǎn)品項目,，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略,。

　　動機：采用多元化戰(zhàn)略有下列3大原因

　　①在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營并不能達到目標,。這一點可通過差距分析來予以證明,。當前產(chǎn)業(yè)令人不滿，原因可能是產(chǎn)品衰退而導致回報率低,，或同一領(lǐng)域中的技術(shù)創(chuàng)新機會很少,，或產(chǎn)業(yè)缺少靈活性。

　�,、谄髽I(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的財務(wù)擴張所需要的資金,。

　　③與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比,，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤,。

　　(該知識點在教材的第76頁和第77頁)

　　……

　　【東奧相關(guān)鏈接】(1)田明基礎(chǔ)班第20講涉及該知識點;(2)田明習題班第06講簡答題第2題涉及該知識點;(3)田明習題班第08講簡單題第5題涉及該知識點;(4)田明串講班第01講涉及該知識點;(5)呂鵬基礎(chǔ)班第31講涉及該知識點;(6)呂鵬習題班第13講主觀題2涉及該知識點;(7)呂鵬面對面第02講涉及該知識點;(8)輕一第161頁簡答題第5題涉及該知識點;(9)輕二第88頁綜合題第2題與該問相似;(10)輕四第37頁綜合題涉及該知識點;(11)輕五第49頁綜合題第2題與該問相似;(12)模擬試卷(三)簡答題第2題涉及該知識點。

上一頁  [1] [2] [3]