需要層次理論的內(nèi)涵

需要層次理論是美國心理學(xué)家馬斯洛提出的,，他認(rèn)為人類需要的強度并不都是相等的，他將人的需要由低到高分為五種類型：生理需要,，指對食物,、水、居住場所,、睡眠,、性等身體方面的需要。安全需要,，主要針對身體安全和經(jīng)濟(jì)安全的需要,，以免身心受到傷害。等等,。

更新時間：2022-02-18 17:53:13 查看全文>>

需要層次理論是誰提出

需要層次理論由馬斯洛提出,，其主要分為5個層次，分別為生理需要(食物,、水,、居住場所、睡眠,、性),、安全需要(身體安全和經(jīng)濟(jì)安全),、歸屬和愛的需要 (情感,、歸屬、被接納,、友誼),、尊重的需要(內(nèi)在與外在)、自我實現(xiàn)的需要 (個人成長,、潛能發(fā)揮,、實現(xiàn)個人理想)。其主要觀點：
(1) 人均有這五種需要, 不同時期對各種需要的強烈程度不同
(2) 未被滿足的需要是行為的主要激勵源
(3) 下一層次的需要滿足后才會追求上一層次的需要
需求是指在一定時間內(nèi)和一定價格條件下,，消費者對某種商品或服務(wù)愿意而且能夠購買的數(shù)量,。必須注意,，需求與通常所說的需要是不同的。需求的構(gòu)成要素有兩個：一是消費者愿意購買,，即有購買的欲望;二是消費者能夠購買,，即有支付能力。兩者缺一不可,。
引致需求
引致需求也稱為派生需求,，是指生產(chǎn)者對生產(chǎn)要素的需求是從消費者對最終消費品的需求中間接派生出來的。
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需要層次理論分為哪幾個層次

需要層次理論由馬斯洛提出,，其主要分為5個層次,，分別為生理需要(食物、水,、居住場所,、睡眠、性),、安全需要(身體安全和經(jīng)濟(jì)安全),、歸屬和愛的需要 (情感、歸屬,、被接納,、友誼)、尊重的需要(內(nèi)在與外在),、自我實現(xiàn)的需要 (個人成長,、潛能發(fā)揮、實現(xiàn)個人理想),。其主要觀點：
(1) 人均有這五種需要, 不同時期對各種需要的強烈程度不同
(2) 未被滿足的需要是行為的主要激勵源
(3) 下一層次的需要滿足后才會追求上一層次的需要
(4) 基本需要 (生理,、安全、歸屬和愛) — 靠外部條件滿足
(5) 高級需要 (尊重,、自我實現(xiàn)) —靠內(nèi)在因素滿足
需求是指在一定時間內(nèi)和一定價格條件下,，消費者對某種商品或服務(wù)愿意而且能夠購買的數(shù)量。必須注意,，需求與通常所說的需要是不同的,。需求的構(gòu)成要素有兩個：一是消費者愿意購買，即有購買的欲望;二是消費者能夠購買,，即有支付能力,。兩者缺一不可。
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需要層次理論的基本觀點

需要層次理論的基本觀點：
需要層次理論認(rèn)為人都有這五種需要,，生理需要,、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要,、自我實現(xiàn)的需要,，只是在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同而已。
未被滿足的需要是行為的主要激勵源,，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用,。
這五種需要層級越來越高，當(dāng)下一層次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后,，個體才會追求上一層次的需要,。
五種層次的需要還可大致分為兩大類：前三個層次為基本需要，后兩個層次為高級需要,，因為前三者的滿足主要靠外部條件或因素,，而后兩者的滿足主要靠內(nèi)在因素。
需要層次理論在管理上的應(yīng)用：管理者需要考慮員工不同層次的需要,，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施,。管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的,。該理論還表明,，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
需要層次理論的類型：
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ERG理論的成長需要

ERG理論的成長需要是指個體追求自我發(fā)展的內(nèi)在欲望,。這一類需要可與馬斯洛需要層次理論中部分“尊嚴(yán)需要”和全部“自我實現(xiàn)需要”相對應(yīng),。
ERG理論的基本內(nèi)容是美國行為學(xué)家奧爾德佛對馬斯洛的需要層次理論進(jìn)行了修訂，使之與實證研究的結(jié)果一致化,，提出了ERG理論,，認(rèn)為人有三種核心需要：生存需要，關(guān)系需要,，成長需要：
生存需要,，指個體的生理需要和物質(zhì)需要，或個體維持生存的物質(zhì)條件,。這些需要大體和馬斯洛需要層次理論中全部“生理需要”和部分“安全需要”相對應(yīng),。
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ERG理論的生存需要

ERG理論的生存需要是指個體的生理需要和物質(zhì)需要，或個體維持生存的物質(zhì)條件,。這些需要大體和馬斯洛需要層次理論中全部“生理需要”和部分“安全需要”相對應(yīng),。
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需要層次理論在管理上的應(yīng)用

需要層次理論在管理上的應(yīng)用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施,。管理者需要考慮每個員工的特殊需要,，因為不同人的需要是不同的,。該理論還表明,，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。
需要層次理論的類型：
需要層次理論是美國心理學(xué)家馬斯洛提出的，他認(rèn)為人類需要的強度并不都是相等的,，他將人的需要由低到高分為五種類型（后來又增加了認(rèn)知和審美兩種需求,，但并未得到廣泛的應(yīng)用，所以仍然以早期理論思路為主）：
(1)生理需要,，指對食物,、水、居住場所,、睡眠,、性等身體方面的需要。
(2)安全需要,，主要針對身體安全（如脫離危險的工作環(huán)境）和經(jīng)濟(jì)安全（如不解雇的承諾,，或是舒適的退休計劃）的需要，以免身心受到傷害,。
(3)歸屬和愛的需要,，包括情感、歸屬,、被接納,、友誼等需要，如獲得友好和睦的同事,。
(4)尊重的需要,，包括內(nèi)在的尊重（如自尊心、自主權(quán),、成就感等需要）和外在的尊重（如地位,、認(rèn)同、受重視等需要）,。
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需要層次理論主管要點

需要層次理論主管要點：
(1)需要層次理論認(rèn)為人均有這五中需要,，只是在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同而已。
(2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源,，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用,。
(3)這五種需要層級越來越高，當(dāng)下一次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后,，個體才會追求上一層次的需要,。
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