需要層次理論在管理上的應(yīng)用
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需要層次理論在管理上的應(yīng)用：管理者需要考慮員工不同層次的需要，并為每一層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施,。管理者需要考慮每個員工的特殊需要，因為不同人的需要是不同的,。該理論還表明，組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的,。
需要層次理論的類型：
需要層次理論是美國心理學(xué)家馬斯洛提出的,，他認(rèn)為人類需要的強(qiáng)度并不都是相等的，他將人的需要由低到高分為五種類型（后來又增加了認(rèn)知和審美兩種需求,，但并未得到廣泛的應(yīng)用，所以仍然以早期理論思路為主）：
(1)生理需要,，指對食物,、水,、居住場所、睡眠,、性等身體方面的需要,。
(2)安全需要，主要針對身體安全（如脫離危險的工作環(huán)境）和經(jīng)濟(jì)安全（如不解雇的承諾,，或是舒適的退休計劃）的需要，以免身心受到傷害,。
(3)歸屬和愛的需要,，包括情感,、歸屬、被接納,、友誼等需要,，如獲得友好和睦的同事,。
(4)尊重的需要，包括內(nèi)在的尊重（如自尊心,、自主權(quán),、成就感等需要）和外在的尊重（如地位、認(rèn)同,、受重視等需要）。
(5)自我實現(xiàn)的需要,，包括個人成長,、發(fā)揮個人潛能,、實現(xiàn)個人理想的需要。
需要層次理論主管要點：
(1)需要層次理論認(rèn)為人均有這五中需要,，只是在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強(qiáng)烈程度不同而已。
(2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源,，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。
(3)這五種需要層級越來越高,，當(dāng)下一次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后,，個體才會追求上一層次的需要,。
(4)以上五種層次的需要還可大致分為兩大類：前三個層次為基本需要，后兩個層次為高級需要，因為前三者的滿足主要靠外部條件或因素,，而后兩者滿足主要靠內(nèi)在因素,。
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