生產(chǎn)控制的核心在于進度管理,，生產(chǎn)進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制,。其基本過程主要包括分配作業(yè),、測定差距、處理差距,、提出報告等,。

(1)投入進度控制。投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)成品的投入日期,、數(shù)量,，及對原材料、零部件投入提前期的控制,。

(2)工序進度控制,。工序進度控制是指在生產(chǎn)過程中對每道工序仁的加工進度的控制。

(3)出產(chǎn)進度控制,。出產(chǎn)進度控制是指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期,、出產(chǎn)數(shù)量的控制，還包括對產(chǎn)品配套的控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制,。

生產(chǎn)控制是提高生產(chǎn)管理的有效性,，即通過生產(chǎn)控制使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的計劃指導下進行，滿足品種,、質量,、數(shù)量和時間進度上的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動,，以及減少資金占用,，加速物資和資金周轉，實現(xiàn)成本目標,，從而取得良好的經(jīng)濟效益,。

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生產(chǎn)控制的手段有哪些

生產(chǎn)計劃作業(yè)的特點是：

相比生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃具有以下三個特點,。

(1)計劃期短,。生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月,，而生產(chǎn)作業(yè)計劃詳細規(guī)定月,、周、日和時的工作任務,。

(2)計劃內容具體,。生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)企業(yè)的計拙,，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則把生產(chǎn)任務落實到車間、工段,、班組和工人,。

( 3 )計劃單位小。生產(chǎn)計劃一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進度,，而生產(chǎn)作業(yè)計劃則詳細規(guī)定各零部件,，甚至工序的進度安排,。

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種,、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位在每個具體時期內(季度,、周、日,、時)的生產(chǎn)任務做出詳細規(guī)定,，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。它是協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。

生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排,。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設備,、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方。

生產(chǎn)控制是提高生產(chǎn)管理的有效性,，即通過生產(chǎn)控制使企業(yè)的生產(chǎn)活動既可在嚴格的計劃指導下進行,，滿足品種、質量,、數(shù)量和時間進度上的要求,，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用,，加速物資和資金周轉,，實現(xiàn)成本目標，從而取得良好的經(jīng)濟效益,。

生產(chǎn)控制的核心：

生產(chǎn)控制的核心在于進度管理,，生產(chǎn)進度控制的基本內容主要包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制,。其基本過程主要包括分配作業(yè),、測定差距,、處理差距、提出報告等,。

(1)投入進度控制,。投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,，及對原材料,、零部件投入提前期的控制。

(2)工序進度控制,。工序進度控制是指在生產(chǎn)過程中對每道工序仁的加工進度的控制,。

(3)出產(chǎn)進度控制。出產(chǎn)進度控制是指對產(chǎn)成品的出產(chǎn)日期,、出產(chǎn)數(shù)量的控制,，還包括對產(chǎn)品配套的控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。

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生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法：

(一)在制品定額法：在制品定額法也叫連鎖計算法,，適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,。(二)提前期法：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制,，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一,。(三)生產(chǎn)周期法：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù),，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位在每個具體時期內(季度,、周,、日、時)的生產(chǎn)任務做出詳細規(guī)定,，使年度生產(chǎn)計劃得到落實,。它是協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種,、質量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排,。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方,。

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生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃,。它根據(jù)年度生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品品種,、數(shù)量及大致的交貨期的要求對每個生產(chǎn)單位在每個具體時期內(季度,、周、日,、時)的生產(chǎn)任務做出詳細規(guī)定,，使年度生產(chǎn)計劃得到落實。它是協(xié)調企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié),。

生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排,。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設備,、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方,。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設備組生產(chǎn)能力的計算,。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額，也稱工作定額,，是在單位時間內(如小時,、工作日或班次)規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量; t 為時間定額，即在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下,，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間,。

( 2 )作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計算。

生產(chǎn)計劃指標：

制定生產(chǎn)計劃指標是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內容,。為了有效,、全面指導企業(yè)計劃期的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)計劃應建立包括產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質量,、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標為主要內容的生產(chǎn)指標體系。1.產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在報告期內規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱,、型號,、規(guī)格和種類。2.產(chǎn)品質量指標是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一,。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標是指企業(yè)在一定時期內生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質量要求的實物數(shù)量等,。

生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種,、質量,、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動,，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細節(jié)問題以及→些具體的機器設備,、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題,，而是指導企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領性方。

生產(chǎn)能力計算公式：

(1)設備組生產(chǎn)能力的計算,。

M=FxSxP 或M=FS/t

式中:M 為設備組的生產(chǎn)能力jF 為單位設備有效工作日才間;S 為設備數(shù)量;P 為產(chǎn)量定額,，也稱工作定額，是在單位時間內(如小時,、工作日或班次)規(guī)定的應生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應完成的工作量; t 為時間定額,，即在一定的生產(chǎn)技術和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動時間,。

計劃經(jīng)濟是對生產(chǎn),、資源分配以及產(chǎn)品消費事先進行計劃的經(jīng)濟體制。市場經(jīng)濟是指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟形式,。簡單地說,，市場就是商品或勞務交換的場所或接觸點。市場可以是有形的,，也可以是無形的,。由于幾乎所有計劃經(jīng)濟體制都依賴于指令性計劃，因此計劃經(jīng)濟也被稱為指令性經(jīng)濟,。

計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的區(qū)別：

1.二者的特點不同,。計劃經(jīng)濟特點是在集中統(tǒng)一的原則下，強調中央與地方兩個積極性的結合;以計劃管理為主,，同時重視市場管理;在計劃管理上實行多種計劃類型;比較注重宏觀調控,，綜合平衡。市場經(jīng)濟特點是自主性,、平等性,、競爭性、開放性,、有序性,。

2.二者的實質不同。計劃經(jīng)濟的實質是根據(jù)政府計劃調節(jié)經(jīng)濟活動的經(jīng)濟運行體制,。市場經(jīng)濟的實質指通過市場配置社會資源的經(jīng)濟形式,。市場可以是有形的，也可以是無形的,。

3.二者應用的領域不同,。市場經(jīng)濟應用領域是社會科學，計劃經(jīng)濟應用領域是社會科學,、經(jīng)濟生產(chǎn),。

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