企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型：

1,、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì),，壓縮原有領(lǐng)域的投資,，為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金;在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況下降時(shí)也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

2,、放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部,。

3,、清算戰(zhàn)略：清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行而終止一個(gè)企業(yè)的存在,。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的含義緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略,。

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無(wú)變化戰(zhàn)略：無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：

(1)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有重大變化

戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式,，即合資企業(yè)和相互持股。

(1)合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同出資,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而建立的企業(yè),。

(2)相互持股形式,，是指合作各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份,。

2.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見(jiàn)的形式有以下幾種,。

(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟,。由于技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多,、歷時(shí)長(zhǎng),，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少風(fēng)險(xiǎn),。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué),、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員,，研究成果歸所有參與者共同享有,。

(2)產(chǎn)品聯(lián)盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn),、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值,。

橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,，根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。

縱向一體化戰(zhàn)略：

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營(yíng)范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。前向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要包括密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略,、多元化戰(zhàn)略,、一體化戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。成長(zhǎng)戰(zhàn)略也稱擴(kuò)張戰(zhàn)略,，是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

1,、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在原來(lái)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里,，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)原有產(chǎn)品與市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)滲透來(lái)尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō),，密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略主要有市場(chǎng)滲透,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三種具體的戰(zhàn)略形式。

2,、多元化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略,，包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化兩種基本方式。

3,、一體化戰(zhàn)略又稱企業(yè)整合戰(zhàn)略,，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配,，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略,。

4、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享,、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo),，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí),，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng),，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略。根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

5、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分為鉆石模型,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型,、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式,。

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通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品;通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;

通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：通常擁有雄厚研究開(kāi)發(fā)實(shí)力的高新技術(shù)企業(yè)，普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略;

通過(guò)產(chǎn)品特性差別實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：產(chǎn)品中包含有顧客需要而其他企業(yè)的產(chǎn)品不具備的某些特性;

通過(guò)產(chǎn)品名稱或品牌的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn),，名稱或品牌本身就會(huì)對(duì)顧客產(chǎn)生很強(qiáng)的吸引力;通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：以質(zhì)取勝,，以服務(wù)取勝。

差異化戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力,、一定數(shù)量的研發(fā)人員,，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光，能夠及時(shí)了解顧客需求,，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性,；

（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度,；

差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性,。

差異化戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員,，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光,，能夠及時(shí)了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性,；

（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,，具有很高的知名度和美譽(yù)度；

（3）企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,；

（4）企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性,。

差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式,，包括指揮型、變革型,、合作型,、文化型和增長(zhǎng)型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),。究竟運(yùn)用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度,、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步,。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時(shí)間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對(duì)可供選擇的各種戰(zhàn)略方進(jìn)行分析評(píng)價(jià);最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方;為戰(zhàn)略的實(shí)施制訂政策和計(jì)劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括指揮型,、變革型、合作型,、文化型和增長(zhǎng)型,。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運(yùn)用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度,、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步,。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面。