集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略,，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買群體,、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是,，企業(yè)不是圍繞整個行業(yè),，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動，以期能比競爭對手更有效地為特定的目標顧客群服務,。

集中戰(zhàn)略的實施途徑：

（1）通過選擇產(chǎn)品系列實施集中戰(zhàn)略

（2）通過細分市場選擇重點顧客實施集中戰(zhàn)略

（3）通過市場細分選擇重點地區(qū)實施集中戰(zhàn)略

（4）通過發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營實施集中戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的類型：

1,、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域不能維持原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模,，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領域的投資,，為其他業(yè)務領域提供資金;在企業(yè)財務狀況下降時也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。

2、放棄戰(zhàn)略將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部,。

3,、清算戰(zhàn)略：清算是指賣掉企業(yè)資產(chǎn)或停止整個企業(yè)的運行而終止一個企業(yè)的存在。企業(yè)緊縮戰(zhàn)略的含義緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領域和基礎水平上收縮和撤退,，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患,，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調(diào)整

2,、維持利潤戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關,，一般在經(jīng)濟形勢不景氣時采用,，以維持已有的經(jīng)營狀況和效益

3、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后,，有可能會遇到一些問題使得效率下降,，此時可采用暫停戰(zhàn)略，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標和發(fā)展速度,，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，為今后更快發(fā)展打下基礎

4,、謹慎實施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯,，又難以預測，則要放緩相應的戰(zhàn)略方的實施進度,，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型：根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式，即合資企業(yè)和相互持股,。

(1)合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同出資、共擔風險,、共享收益而建立的企業(yè),。

(2)相互持股形式，是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份,。

2.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。常見的形式有以下幾種。

(1)技術開發(fā)與研究聯(lián)盟,。由于技術開發(fā)風險大,、耗資多、歷時長,，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術,，以減少風險。這種聯(lián)盟可以包括大學,、研究機構(gòu),、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有,。

(2)產(chǎn)品聯(lián)盟,。兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn),、貼牌生產(chǎn),、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品價值。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了實現(xiàn)資源共享,、風險和成本共擔,、優(yōu)勢互補等特定戰(zhàn)略目標，在保持自身獨立性的同時,，通過股權參與或契約聯(lián)結(jié)的方式,，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協(xié)作行動,，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略,。

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

1．股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過合資或相互持股等股權交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式,，即合資企業(yè)和相互持股。

（1）合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實現(xiàn)共同出資,、共擔風險、共享收益而建立的企業(yè),。 （2）相互持股形式,，是指合作各方為加強相互聯(lián)系而持有對方一定數(shù)量的股份。

2．契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。常見的形式有以下幾種,。

（1）技術開發(fā)與研究聯(lián)盟。由于技術開發(fā)風險大,、耗資多,、歷時長，許多企業(yè)通過聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術,，以減少風險,。這種聯(lián)盟可以包括大學、研究機構(gòu),、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員，研究成果歸所有參與者共同享有,。

（2）產(chǎn)品聯(lián)盟,。兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn),、貼牌生產(chǎn),、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成本,、提高產(chǎn)品價值。

橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,、降低成本,、鞏固企業(yè)的市場地位、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,、增強企業(yè)實力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略,。縱向一體化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務的經(jīng)營范圍,，向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品，根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。

縱向一體化戰(zhàn)略：

縱向一體化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務的經(jīng)營范圍,，向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,。根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略,。

縱向一體化戰(zhàn)略的實質(zhì)就是擴大單一業(yè)務的經(jīng)營范圍，向后延伸進入原材料供應經(jīng)營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,。根據(jù)延伸方向的不同，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織,，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。

密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:

1,、市場滲透戰(zhàn)略,。 市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場上的份額,，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，從而提高銷售收入和盈利水平。

2,、市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展,，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。

3,、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展,，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務而增加銷售量的戰(zhàn)略,。