橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本,、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位,、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而通過資產(chǎn)紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,，根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。

縱向一體化戰(zhàn)略：

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍,，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品。根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略,。

縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是擴(kuò)大單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，向后延伸進(jìn)入原材料供應(yīng)經(jīng)營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產(chǎn)品,。根據(jù)延伸方向的不同，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略,。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織,，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本,、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:

1,、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略,。 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場(chǎng)營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額,，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，從而提高銷售收入和盈利水平。

2、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場(chǎng)范圍上的擴(kuò)展,，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略,。

3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴(kuò)展,，是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略,。

差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性,。

差異化戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力、一定數(shù)量的研發(fā)人員,，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光,，能夠及時(shí)了解顧客需求，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性,；

（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望,，具有很高的知名度和美譽(yù)度；

（3）企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營銷能力,；

（4）企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā),、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性,。

差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

確定企業(yè)愿景,、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)戰(zhàn)略首先必須確定企業(yè)愿景,、企業(yè)使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。

準(zhǔn)備戰(zhàn)略方。在分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境并確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后,， 企業(yè)管理者將與企業(yè)戰(zhàn)略專家及其他有關(guān)人員一起參與企業(yè)戰(zhàn)略方的規(guī)劃,，即實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃。由于思路以及實(shí)施途徑方法的不同,，初步戰(zhàn)略方可能是多樣化的,。戰(zhàn)略方的制定需要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，要識(shí)別現(xiàn)在是否存在相似戰(zhàn)略,，若存在,，就要鑒定其是否與當(dāng)前的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),，是否存在缺陷,。在識(shí)別和鑒定的基礎(chǔ)上,，再做出是在現(xiàn)有戰(zhàn)略方基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，還是必須制定新戰(zhàn)略的決策,，以及確定新戰(zhàn)略應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)和完善的具體方,。

評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方。企業(yè)戰(zhàn)略方評(píng)價(jià)的目的是確定每個(gè)戰(zhàn)略方的有效性,。決策者通過對(duì)制定的幾種方進(jìn)行評(píng)價(jià)與比較后,，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方，該過程是企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者專業(yè)知識(shí),、實(shí)際經(jīng)驗(yàn),、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和藝術(shù)的集中體現(xiàn)。評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方時(shí)應(yīng)遵循的基本原則有擇優(yōu)原則,、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則等,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品,，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，并通過差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高,。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖,，公司依此建立其對(duì)客戶的忠誠度，贏得一個(gè)相對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場(chǎng)中的地位，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，滿足客戶的需求,，獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個(gè)公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場(chǎng)地位以及它的市場(chǎng)目標(biāo),、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和可利用資源確定一個(gè)最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃是整個(gè)公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析是指對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布的分析,。理論上,可以分為完全競(jìng)爭(zhēng)、寡頭壟斷,、雙頭壟斷,、完全壟斷四種。

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具,。在一個(gè)行業(yè)里,，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),、替代品的威脅,、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析的基礎(chǔ)上制定的,，從而可以使管理者從定性和定量兩個(gè)方面分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即潛在進(jìn)入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅,、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力,。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,，決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：

新進(jìn)入者的威脅

進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異,、資本需要,、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓,、政府行為與政策,、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì)、自然資源,、地理環(huán)境等方面,。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)生命周期的成熟期是：

進(jìn)入成熟期后，一方面,，行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和,，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降,；另一方面,，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并,、兼并大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中,，往往只留下少量的大企業(yè),。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

行業(yè)生命周期的成長期：這一時(shí)期的市場(chǎng)增長率很高,，需求高速增長,，技術(shù)漸趨定型,，行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)已比較明朗,，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量增多。