成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍：

（1）大批量生產(chǎn)的企業(yè),，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才會(huì)有較低的成本,；

（2）企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損,，從而形成較高的市場(chǎng)份額；

（3）企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,，能夠提高生產(chǎn)效率,，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低；

（4）企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支,，全力以赴地降低成本,；

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

（1）規(guī)模效應(yīng)：擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，使固定成本能在更多產(chǎn)品上進(jìn)行分?jǐn)?，使單位平均成本降低?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的,，是分若干層次的。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次,。

1、企業(yè)總體戰(zhàn)略 是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,，研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問(wèn)題,。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo),。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,，是針對(duì)某一個(gè)特定經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略計(jì)劃,。

3、企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排,，在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn),、調(diào)查現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃,。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性,、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性,。

全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的，是一種總體決策,。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實(shí)施和評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。

企業(yè)的本質(zhì)特征是：

企業(yè)的本質(zhì)特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場(chǎng)交易費(fèi)用或交易成本而產(chǎn)生的,，企業(yè)的本質(zhì)特征是作為市場(chǎng)機(jī)制或價(jià)格機(jī)制的替代物,。交易費(fèi)用是指圍繞契約所產(chǎn)生的成本或費(fèi)用，包括兩類：一類是產(chǎn)生于簽訂契約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來(lái)的損失,；另一類產(chǎn)生于簽訂契約,、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費(fèi)的成本。

社會(huì)上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內(nèi)部交易是通過(guò)一個(gè)組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內(nèi)部進(jìn)行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎(chǔ)上的市場(chǎng)交易 兩種交易都需要支付交易費(fèi)用或成本,。當(dāng)企業(yè)交易方式的交易費(fèi)用小于市場(chǎng)交易方式的交易費(fèi)用時(shí),，企業(yè)就應(yīng)運(yùn)而生了。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有很多,，主要有以下三個(gè)：

（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量,。固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積,。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修,、安裝或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒(méi)有任務(wù)而停用的設(shè)備,，但不包括已報(bào)廢的,、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備,。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物的面積,，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地面積均不應(yīng)列人。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析是指對(duì)于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布的分析,。理論上,可以分為完全競(jìng)爭(zhēng),、寡頭壟斷、雙頭壟斷,、完全壟斷四種,。

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里,，普遍存在著五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),、替代品的威脅,、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析的基礎(chǔ)上制定的,，從而可以使管理者從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況,。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,，即潛在進(jìn)入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力,。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度,，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化，決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度,。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析：

新進(jìn)入者的威脅

進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異、資本需要,、轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道開拓、政府行為與政策,、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì),、自然資源、地理環(huán)境等方面,。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)

行業(yè)生命周期中成熟期的特點(diǎn)：一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和,，銷售額已難以增長(zhǎng)，在此階段的后期甚至?xí)_始下降,；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出,，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè),。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。

行業(yè)生命周期成熟期特征：一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng),，在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的合并,、兼并大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中,，往往只留下少量的大企業(yè),。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

行業(yè)生命周期四個(gè)階段是什么：

(1)形成期,。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段,。

(2)成長(zhǎng)期。進(jìn)入成長(zhǎng)期,，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善,，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng),。

(3)成熟期,。進(jìn)入成熟期后,，市場(chǎng)已趨于飽和，銷售額已難以增長(zhǎng),，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出,。

(4)衰退期。到了衰退期,，市場(chǎng)萎縮,，行業(yè)規(guī)模縮小,，這一階段的行業(yè)就是“夕陽(yáng)行業(yè)”,。

行業(yè)生命周期是什么：

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。同任何事物一樣,，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過(guò)程,。行業(yè)生命周期分為形成期、成長(zhǎng)期,、成熟期和衰退期四個(gè)階段,。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括指揮型、變革型,、合作型,、文化型和增長(zhǎng)型。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),。究竟運(yùn)用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的程度,、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài)。

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步,。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面,。