經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任,，以年薪,、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員。 經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用：

（1）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,，包括信息,、資金、技術(shù),、人才等；

（2）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng),；

（3）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng),；

（4）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求：

（1）精湛的業(yè)務(wù)能力,；

商業(yè)模式的要素：

商業(yè)模式通常包括定位,、資源與能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、盈利模式,、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值等要素,。

1,、定位：揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨(dú)特價(jià)值和目標(biāo)客戶,，明確了企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值,，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素；

2,、資源與能力：企業(yè)擁有的,、商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資源和能力；

3,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)：企業(yè)達(dá)成定位所需完成的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動(dòng),，是商業(yè)模式的核心；

成功商業(yè)模式的特點(diǎn)：

1,、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值：發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，提供具有獨(dú)特性的價(jià)值貢獻(xiàn)；

2,、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，優(yōu)化價(jià)值鏈,，釋放整體效能；

3,、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),；

4、具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,、監(jiān)控和有效防范,；

商業(yè)模式是指實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，企業(yè)整合內(nèi)外部生產(chǎn)要素,、搭建業(yè)務(wù)體系,、推動(dòng)建立合作伙伴關(guān)系，形成的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的搞笑運(yùn)行系統(tǒng),，通過(guò)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)盈利的目標(biāo)。 成功商業(yè)模式的特點(diǎn)：

1,、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值：發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，提供具有獨(dú)特性的價(jià)值貢獻(xiàn)；

2,、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，優(yōu)化價(jià)值鏈，釋放整體效能,；

3,、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)；

4,、具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,、監(jiān)控和有效防范；

定量決策方法和定性決策方法不一樣,。定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對(duì)決策的方罰進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)，分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法,、名義小組技術(shù)和哥頓法; 定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類。

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類。

1.確定型決策方法：

確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果。

(1)線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法,。

(2)盈虧平衡點(diǎn)法

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識(shí),、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法、名義小組技術(shù),、哥頓法;

頭腦風(fēng)暴法

通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,，引起思維共振，形成創(chuàng)造性思維,。參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路,，暢所欲言,。

德爾菲法

以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家,，供他們分析判斷，以提出新的結(jié)論,。

名義小組技術(shù)

決策模型是為管理決策而建立的模型,，即為輔助決策而研制的 數(shù)學(xué)模型。隨著運(yùn)籌學(xué)的發(fā)展,，出現(xiàn)了諸如線性規(guī)則,、動(dòng)態(tài)規(guī)則、對(duì)策論,、排隊(duì)論,、存貸模型、調(diào)度模型等有效的決策分析方法,。

決策模型分為三類：經(jīng)濟(jì)理性模型,、有限理性模型和社會(huì)模型。

經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對(duì)于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí),。與理性模型相對(duì)的另一端，是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型,。根據(jù)弗洛伊德的理論,，人類的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策,。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類行為的描述,，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響。