所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系：

1.所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托代理關(guān)系 企業(yè)董事會(huì)選擇和任命適合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,。經(jīng)營(yíng)者作為所有者的意定代理人，擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán),。 所有者與經(jīng)營(yíng)者的這種委托代理關(guān)系在于以下兩個(gè)方面：

(1)經(jīng)營(yíng)者作為意定代理人,，其權(quán)力受到董事會(huì)委托范圍的限制，超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會(huì)定義為重大問(wèn)題的決策,，要報(bào)請(qǐng)董事會(huì)決定,。

(2)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)者是一種有償委任的雇傭,，經(jīng)營(yíng)者有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營(yíng)好公司事務(wù),，董事會(huì)有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并據(jù)此對(duì)經(jīng)營(yíng)者做出(或約定)獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)的決定,，并可以予以解聘,。

2.股東(大)會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者之間的相互制衡關(guān)系

(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán),，可以決定董事會(huì)的人選;

(2)董事會(huì)作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，擁有支配法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)力和任命,、指揮經(jīng)營(yíng)者的全權(quán),，但董事會(huì)必須對(duì)股東負(fù)責(zé)，股東機(jī)構(gòu)為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu);

經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán),，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任,，以年薪,、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員。 經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用：

（1）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,，包括信息,、資金、技術(shù)、人才等,；

（2）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng),；

（3）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng)；

（4）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于完善公司管理制度,。

經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求：

（1）精湛的業(yè)務(wù)能力,；

成功商業(yè)模式的特點(diǎn)：

1、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值：發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，提供具有獨(dú)特性的價(jià)值貢獻(xiàn),；

2、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，優(yōu)化價(jià)值鏈,，釋放整體效能；

3,、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),；

4、具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,、監(jiān)控和有效防范,；

不確定型決策方法的原則：

1、樂(lè)觀(guān)原則：是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方取舍時(shí)以各方在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方最有利的狀態(tài)發(fā)生),，在各方的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方,。

2、悲觀(guān)原則：是指決策者在進(jìn)行方取舍時(shí)以每個(gè)方在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個(gè)方最不利的狀態(tài)發(fā)生),，再?gòu)母鞣降淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方,。

3、折中原則：悲觀(guān)原則和樂(lè)觀(guān)原則都是以各方不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的,。但多數(shù)情況下決策者既非極端的保守者,，也非極端的冒險(xiǎn)者，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方,。

4,、后悔值原則：是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方而未選取該狀態(tài)下的最佳方而少得的收益,。

5,、等概率原則：是指當(dāng)無(wú)法確定某種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一市場(chǎng)狀態(tài)具有相等的概率,，并以此計(jì)算各方的損益值進(jìn)行方選擇,。假設(shè)各種方產(chǎn)生的概率相同，通過(guò)比較每個(gè)方的損益值的平均值來(lái)進(jìn)行方的選擇,。在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下,，將選擇平均利潤(rùn)最大的方;而在成本最小化的目標(biāo)下，將選擇平均成本最小的方。

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法,。根據(jù)決策條件的確定性劃分,，定量決策方法一般分為確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類(lèi),。

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法,。根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類(lèi),。

1.確定型決策方法：

確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿(mǎn)足數(shù)學(xué)模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果,。

(1)線(xiàn)性規(guī)劃法 線(xiàn)性規(guī)劃法是在線(xiàn)性等式或不等式的約束條件下，求解線(xiàn)性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法,。

(2)盈虧平衡點(diǎn)法

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：

風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策,、隨機(jī)型決策，是指已知決策方所需的條件,，但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法：

定性決策方法也稱(chēng)主觀(guān)決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù),、哥頓法;

頭腦風(fēng)暴法

通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流,，引起思維共振，形成創(chuàng)造性思維,。參與者在完全不受約束的條件下,，敞開(kāi)思路，暢所欲言,。

德?tīng)柗品?/p>

以匿名方式通過(guò)幾輪函詢(xún)征求專(zhuān)家的意見(jiàn),，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后，作為參考再發(fā)給各專(zhuān)家,，供他們分析判斷,，以提出新的結(jié)論。

名義小組技術(shù)

精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價(jià)值觀(guān)的反映。社會(huì)上存在著兩大集團(tuán),，一個(gè)是有權(quán)力的少數(shù)人,，另一個(gè)是沒(méi)權(quán)力的多數(shù)人，兩大集團(tuán)的勢(shì)力是不均衡的,，集團(tuán)間的矛盾會(huì)比較激烈,。而集團(tuán)決策模型中存在著多個(gè)不同的社會(huì)團(tuán)體，它們經(jīng)常會(huì)圍繞不同的利益,、權(quán)力,、價(jià)值進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 集團(tuán)成員資格的相互重疊會(huì)使任何孤立的集團(tuán)難以偏離社會(huì)的基礎(chǔ)價(jià)值觀(guān),，從而對(duì)平衡的維系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。正因?yàn)樯鐣?huì)中有許多人既是這個(gè)集團(tuán)的成員又是哪個(gè)集團(tuán)的成員，所以一個(gè)集團(tuán)在提出自己利益要求是就必須考慮避免對(duì)這些人的利益造成傷害,。

決策模型類(lèi)型：

經(jīng)濟(jì)理性模型,、有限理性模型和社會(huì)模型。

經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的,。相對(duì)于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)。與理性模型相對(duì)的另一端,，是來(lái)自心理學(xué)的社會(huì)模型,。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類(lèi)的行為主要是由無(wú)意識(shí)的需求來(lái)驅(qū)動(dòng)的,，人類(lèi)沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的理性決策,。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對(duì)人類(lèi)行為的描述，但是都同意心理對(duì)人的決策行為會(huì)產(chǎn)生重要影響,。

有限理性決策模型是相對(duì)于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)，該模型認(rèn)為：

在選擇備選方時(shí),，決策者試圖使自己滿(mǎn)意,，或者尋找令人滿(mǎn)意的結(jié)果。滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤(rùn),、市場(chǎng)份額,、合適的價(jià)格等。決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型,。他們滿(mǎn)意于這樣的簡(jiǎn)化,，因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的。由于采用的是滿(mǎn)意原則而非最大化原則,，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方,。由于決策者認(rèn)知的是簡(jiǎn)化的世界,，因此可以用相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則，或者商業(yè)竅門(mén),，以及一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策,。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計(jì)算的能力。

與理性模型相比,，西蒙的模型同樣是理性和最大化的,，但是這里的理性受到了限制，決策者以滿(mǎn)意為決策的終點(diǎn),，因?yàn)樗麄儧](méi)有能力做到最大化,。所以有限理性模型與理性模型的差異主要體現(xiàn)在程度上，而非質(zhì)的差異上,。

有限理性決策模型是相對(duì)于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實(shí)，該模型認(rèn)為：

在選擇備選方時(shí),，決策者試圖使自己滿(mǎn)意,，或者尋找令人滿(mǎn)意的結(jié)果。滿(mǎn)意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤(rùn),、市場(chǎng)份額,、合適的價(jià)格等。

決策者所認(rèn)知的世界是真實(shí)世界的簡(jiǎn)化模型,。他們滿(mǎn)意于這樣的簡(jiǎn)化,，因?yàn)樗麄兿嘈耪鎸?shí)世界絕大部分都是空洞的。

由于采用的是滿(mǎn)意原則而非最大化原則,，決策者在進(jìn)行選擇的時(shí)候不必知道所有的可能方,。

由于決策者認(rèn)知的是簡(jiǎn)化的世界，因此可以用相對(duì)簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)啟發(fā)式原則,，或者商業(yè)竅門(mén),，以及一些習(xí)慣來(lái)進(jìn)行決策。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計(jì)算的能力,。