定量決策方法

1,、確定型決策方法，指在穩(wěn)定可控條件下決策,，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果。 2,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法,，也叫統(tǒng)計(jì)型決策,、隨機(jī)型決策,，是指已知決策方案所需的條件,，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,。 3.不確定型決策方法,，指定量決策方法：在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生概率無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下做出的決策。

更新時(shí)間：2024-11-20 16:26:23 查看全文>>

定量預(yù)測(cè)法的適用范圍

綜合來(lái)看,，在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,，定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下,，它所得到的預(yù)測(cè)結(jié)果比只運(yùn)用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測(cè)結(jié)果要精確得多,。然而，由于市場(chǎng)和組織內(nèi)部的各種情況都在變化,，利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史趨勢(shì)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的嚴(yán)格條件可能無(wú)法達(dá)到,，因此使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下,，依靠專家通過(guò)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的人力資源需求預(yù)測(cè)可能是最佳方式,。因?yàn)檫@兩種預(yù)測(cè)方法各有優(yōu)缺點(diǎn),，所以組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí),，在可能的情況下，可以將兩種方法結(jié)合使用,。
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企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策主要包括哪些內(nèi)容
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因素比較法是定性還是定量

因素比較法屬于定量方法,。
因素比較法是一種將方的各種影響因素（定性和定量）劃分成不同等級(jí)，并賦予每一個(gè)等級(jí)一個(gè)分值來(lái)表示該因素對(duì)方的滿足程度的方法,。這種方法根據(jù)不同因素對(duì)方的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值,，計(jì)算出方的評(píng)分值，從而根據(jù)評(píng)分值的高低評(píng)價(jià)方的優(yōu)劣,。由于它涉及到對(duì)影響因素的量化評(píng)分和加權(quán)計(jì)算,，因此被歸類為定量方法。
相比之下,，定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化,，而是通過(guò)性質(zhì),、特征或類別等進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)。因素比較法通過(guò)賦予每個(gè)等級(jí)具體的分值并進(jìn)行加權(quán)計(jì)算,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)影響因素的量化處理,，因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進(jìn)行比較的定性方法相區(qū)別,。
因素比較法是一種量化的崗位評(píng)價(jià)方法,，它實(shí)際上是對(duì)崗位排序法的一種改進(jìn)。
因素比較法通常包括六個(gè)環(huán)節(jié)： ①選擇付酬因素,；②確定關(guān)鍵職位,；③依次按所選各付酬因素，將各關(guān)鍵職位從相對(duì)價(jià)值最高到最低排出順序,；④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值,。⑤比較按薪金值及按付薪因素價(jià)值排出的兩種順序；⑥根據(jù)對(duì)照因素比較表對(duì)非關(guān)鍵待評(píng)職位進(jìn)行職位評(píng)價(jià),。
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因素比較法是由什么衍化而來(lái)
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定量預(yù)測(cè)法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：綜合來(lái)看,，在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，定量方法在準(zhǔn)確預(yù)測(cè)組織未來(lái)的人力資源需求方面可能是非常有效的,。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下,，它所得到的預(yù)測(cè)結(jié)果比只運(yùn)用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測(cè)結(jié)果要精確得多。
缺點(diǎn)：由于市場(chǎng)和組織內(nèi)部的各種情況都在變化,，利用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和歷史趨勢(shì)進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的嚴(yán)格條件可能無(wú)法達(dá)到,，這樣，使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)也是有局限性的,。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下,，依靠專家通過(guò)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀的人力資源需求預(yù)測(cè)可能是最佳途徑。
由于這兩種頂測(cè)方法各有優(yōu)缺點(diǎn),，所以,，組織在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，在可能的情況下,，可以將兩種方法結(jié)合使用,。
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定量預(yù)測(cè)法包括哪些方法
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定量預(yù)測(cè)法包括哪些方法

從預(yù)測(cè)方法來(lái)說(shuō)，在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),，既可以采用定性的主觀判斷法,，又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中,，主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品▋煞N,。定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法以及回歸分析法。
主觀判斷法是定性的預(yù)測(cè)方法,。
從預(yù)測(cè)方法來(lái)說(shuō),，在對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),，既可以采用定性的主觀判斷法,，又可以使用定量的統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。其中,，主觀判斷法又包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品▋煞N,。定量的人力資源需求預(yù)測(cè)方法主要包括比率分析法,、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法以及回歸分析法。
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定性的主觀判斷法有哪些
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