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中級經(jīng)濟師

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定量決策方法

  • 定量預(yù)測法的適用范圍

    綜合來看,,在人力資源需求預(yù)測方法中,,定量方法在準確預(yù)測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下,,它所得到的預(yù)測結(jié)果比只運用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確得多,。然而,由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化,,利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史趨勢進行人力資源需求預(yù)測的嚴格條件可能無法達到,,因此使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法進行預(yù)測也是有局限性的。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下,,依靠專家通過長期積累的經(jīng)驗進行主觀的人力資源需求預(yù)測可能是最佳方式,。因為這兩種預(yù)測方法各有優(yōu)缺點,所以組織在進行人力資源需求預(yù)測時,,在可能的情況下,,可以將兩種方法結(jié)合使用。

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  • 因素比較法是定性還是定量

    因素比較法屬于定量方法,。

    因素比較法是一種將方的各種影響因素(定性和定量)劃分成不同等級,,并賦予每一個等級一個分值來表示該因素對方的滿足程度的方法。這種方法根據(jù)不同因素對方的影響重要程度設(shè)立加權(quán)值,,計算出方的評分值,,從而根據(jù)評分值的高低評價方的優(yōu)劣。由于它涉及到對影響因素的量化評分和加權(quán)計算,,因此被歸類為定量方法,。

    相比之下,,定性方法通常不涉及具體的數(shù)值量化,而是通過性質(zhì),、特征或類別等進行比較和評價,。因素比較法通過賦予每個等級具體的分值并進行加權(quán)計算,實現(xiàn)了對影響因素的量化處理,,因此與僅基于性質(zhì)、特征或類別進行比較的定性方法相區(qū)別,。

    因素比較法是一種量化的崗位評價方法,,它實際上是對崗位排序法的一種改進。

    因素比較法通常包括六個環(huán)節(jié): ①選擇付酬因素,;②確定關(guān)鍵職位,;③依次按所選各付酬因素,將各關(guān)鍵職位從相對價值最高到最低排出順序,;④為各關(guān)鍵職位按各付酬因素分配薪金值,。⑤比較按薪金值及按付薪因素價值排出的兩種順序;⑥根據(jù)對照因素比較表對非關(guān)鍵待評職位進行職位評價,。

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  • 定量預(yù)測法的優(yōu)點和缺點

    優(yōu)點:綜合來看,,在人力資源需求預(yù)測方法中,定量方法在準確預(yù)測組織未來的人力資源需求方面可能是非常有效的,。在相關(guān)條件能夠得到滿足的情況下,,它所得到的預(yù)測結(jié)果比只運用主觀判斷的方法所得出的預(yù)測結(jié)果要精確得多。

    缺點:由于市場和組織內(nèi)部的各種情況都在變化,,利用經(jīng)驗數(shù)據(jù)和歷史趨勢進行人力資源需求預(yù)測的嚴格條件可能無法達到,,這樣,使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法進行預(yù)測也是有局限性的,。在缺乏歷史數(shù)據(jù)或者環(huán)境變化很大的情況下,,依靠專家通過長期積累的經(jīng)驗進行主觀的人力資源需求預(yù)測可能是最佳途徑。

    由于這兩種頂測方法各有優(yōu)缺點,,所以,,組織在進行人力資源需求預(yù)測時,在可能的情況下,,可以將兩種方法結(jié)合使用,。

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    定量預(yù)測法包括哪些方法

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  • 定量預(yù)測法包括哪些方法

    從預(yù)測方法來說,在對人力資源需求進行預(yù)測時,,既可以采用定性的主觀判斷法,,又可以使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法。其中,,主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種,。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法,、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。

    主觀判斷法是定性的預(yù)測方法,。

    從預(yù)測方法來說,,在對人力資源需求進行預(yù)測時,既可以采用定性的主觀判斷法,,又可以使用定量的統(tǒng)計學(xué)方法,。其中,主觀判斷法又包括經(jīng)驗判斷法和德爾菲法兩種,。定量的人力資源需求預(yù)測方法主要包括比率分析法,、趨勢預(yù)測法以及回歸分析法。

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