經(jīng)營(yíng)預(yù)算的內(nèi)容：

直接反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算,、制造費(fèi)用預(yù)算,、產(chǎn)品單位成本預(yù)算、銷售及行政管理費(fèi)預(yù)算等,。

反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)成果的預(yù)算,，包括預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資金平衡表,、現(xiàn)金預(yù)算等,。

營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是銷售預(yù)測(cè)正式的,、詳細(xì)的說(shuō)明,。由于銷售預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ)，加之企業(yè)主要是靠銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)所獲得的收入維持經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的支出和獲利的,，因而銷售預(yù)算也就成為預(yù)算控制的基礎(chǔ),。

生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算中的預(yù)計(jì)銷售量，按產(chǎn)品品種,、數(shù)量分別編制的,。生產(chǎn)預(yù)算編好后，還應(yīng)根據(jù)分季度的預(yù)計(jì)銷售量,，經(jīng)過(guò)對(duì)生產(chǎn)能力的平衡排出分季度的生產(chǎn)進(jìn)度日程表,，或稱為生產(chǎn)計(jì)劃大綱，在生產(chǎn)預(yù)算和生產(chǎn)度日程表的基礎(chǔ)上,，可以編制直接材料采購(gòu)預(yù)算,、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)預(yù)算。這三項(xiàng)預(yù)算構(gòu)成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì),。

經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別：

經(jīng)營(yíng)預(yù)算側(cè)重業(yè)務(wù)方面,，是各部門按照各職能編制的業(yè)務(wù)預(yù)算，而財(cái)務(wù)預(yù)算主要是業(yè)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)三大報(bào)表上的指標(biāo)反映,。在預(yù)算編制時(shí)編制主體是不同的,，經(jīng)營(yíng)是業(yè)務(wù)或職能部門編制的，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)部門匯總的,，經(jīng)營(yíng)預(yù)算是編制出來(lái)的,，財(cái)務(wù)預(yù)算多為匯總數(shù)據(jù)。

全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算（如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算,，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開(kāi)發(fā)預(yù)算）和短期預(yù)算（如直接材料預(yù)算,、現(xiàn)金預(yù)算等）,。

全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算（如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算）,。

全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）,、營(yíng)業(yè)預(yù)算（或稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷售預(yù)算,、生產(chǎn)預(yù)算,、成本預(yù)算等）和財(cái)務(wù)預(yù)算（包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）,。

增量預(yù)算方法,，又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況,，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。 這是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法,。

預(yù)算編制方法主要包括：按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分,，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分,，可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算,。根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分，可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,。

預(yù)算,，是指經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。它規(guī)定國(guó)家財(cái)政收入的來(lái)源和數(shù)量 ,、財(cái)政支出的各項(xiàng)用途和數(shù)量,，反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向,。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè),，它還涉及到有計(jì)劃地巧妙處理所有變量，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效,。

預(yù)算的特征：

1、預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致;

2,、預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計(jì)劃,，它是對(duì)未來(lái)活動(dòng)的細(xì)致、周密安排,，是未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),，數(shù)量化和可執(zhí)行性是預(yù)算最主要的特征，因此,，預(yù)算是一種可以據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的,、最為具體的計(jì)劃,，是對(duì)目標(biāo)的具體化，是將企業(yè)活動(dòng)導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具,。

預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)：

1,、制定計(jì)劃預(yù)算有助于管理者通過(guò)計(jì)劃具體的行為來(lái)確定可行的目標(biāo)，同時(shí)能夠使管理者考慮各種可能的情形,。

2,、合作交流總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動(dòng)，使得管理者全盤(pán)考慮整個(gè)價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,，預(yù)算是一個(gè)有效的溝通手段,，能觸及到企業(yè)的各個(gè)角落。

3,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通過(guò)預(yù)算管理各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)測(cè),、組織實(shí)施，能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,，是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)的一種好的管理模式。

1,、堅(jiān)持量入為出和“一要吃飯,，二要建設(shè)”的原則；

2,、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,；

3、堅(jiān)持綜合預(yù)算的原則,；

4,、堅(jiān)持部門預(yù)算的原則；

全面預(yù)算編制流程通常采取“上下結(jié)合,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總”的“混合式”方式進(jìn)行，具體包括下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見(jiàn),、上報(bào)預(yù)算草,、審查平衡、審議批準(zhǔn),、下達(dá)執(zhí)行的流程,。

預(yù)算編制的方法：按照編制基礎(chǔ)來(lái)劃分，可以將預(yù)算分為零基預(yù)算和增量預(yù)算,。按照預(yù)算的狀態(tài)進(jìn)行劃分,，可以將預(yù)算分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的時(shí)間屬性劃分,，可以將預(yù)算分為定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算,。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算說(shuō)明指的是針對(duì)預(yù)算報(bào)表編制與預(yù)算管理工作情況的說(shuō)明,，它是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，主要內(nèi)容包括上年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作情況總結(jié),、本年度預(yù)算工作組織情況,、本年度預(yù)算編制基礎(chǔ)。