全面預算編制流程通常采取“上下結合、分級編制,、逐級匯總”的“混合式”方式進行,，具體包括下達預算編制指導意見、上報預算草案,、審查平衡,、審議批準、下達執(zhí)行的流程,。
更新時間：2025-04-23 10:04:07 查看全文>>
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經營預算的內容是什么
查看全文>>經營預算的內容：
直接反映生產經營活動的預算,，包括銷售預算、生產預算,、直接材料預算,、直接人工預算,、制造費用預算、產品單位成本預算,、銷售及行政管理費預算等,。
反映企業(yè)生產經營活動的財務狀況和財務成果的預算，包括預計損益表,、預計資金平衡表,、現(xiàn)金預算等。
營預算中最基本和最關鍵的是銷售預算,，它是銷售預測正式的,、詳細的說明。由于銷售預測是計劃的基礎,，加之企業(yè)主要是靠銷售產品和提供勞務所獲得的收入維持經營費用的支出和獲利的,，因而銷售預算也就成為預算控制的基礎。
生產預算是根據銷售預算中的預計銷售量,，按產品品種,、數(shù)量分別編制的。生產預算編好后,，還應根據分季度的預計銷售量,，經過對生產能力的平衡排出分季度的生產進度日程表，或稱為生產計劃大綱,，在生產預算和生產度日程表的基礎上,，可以編制直接材料采購預算、直接人工預算和制造費預算,。這三項預算構成對企業(yè)生產成本的統(tǒng)計,。
經營預算與財務預算之間的區(qū)別：
經營預算側重業(yè)務方面，是各部門按照各職能編制的業(yè)務預算,，而財務預算主要是業(yè)務預算數(shù)據在財務三大報表上的指標反映,。在預算編制時編制主體是不同的，經營是業(yè)務或職能部門編制的,，財務預算是財務部門匯總的,，經營預算是編制出來的，財務預算多為匯總數(shù)據,。
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全面預算分為哪些種類
查看全文>>全面預算按其涉及的預算期分為長期預算（如長期銷售預算和資本預算,，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現(xiàn)金預算等）,。
全面預算按其涉及的內容分為專門預算（如直接材料預算,、制造費用預算和綜合預算（資產負債表預算和利潤表預算）。
全面預算按其涉及的業(yè)務活動領域分為投資預算（如資本預算）,、營業(yè)預算（或稱經營預算,，包括銷售預算,、生產預算、成本預算等）和財務預算（包括利潤表預算,、現(xiàn)金預算和資產負債表預算等）,。
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比例預算法是什么意思
查看全文>>比例預算法是利用利潤指標與其他經濟指標之間存在的內在比例關系、來確定目標利潤的方法,。由于銷售利潤與產品銷售收入的多少,、產品成本的水平、企業(yè)資金總量有著密切的關系,，所以可以分別采用銷售收入利潤率法,、成本利潤率法來測定企業(yè)的目標利潤。
預算編制方法主要包括：按照編制基礎來劃分,，可以將預算分為零基預算和增量預算,。按照預算的狀態(tài)進行劃分，可以將預算分為固定預算和彈性預算,。根據預算的時間屬性劃分,，可以將預算分為定期預算和滾動預算。
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預算編制的原則
查看全文>>1,、堅持量入為出和“一要吃飯,，二要建設”的原則；
2,、堅持實事求是的原則,；
3、堅持綜合預算的原則,；
4,、堅持部門預算的原則；
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滾動預算的優(yōu)點
查看全文>>運用滾動預算法編制預算,，使預算期間依時間順序向后滾動，能夠保持預算的持續(xù)性,，有利于考慮未來業(yè)務活動,，結合企業(yè)近期目標和長期目標；使預算隨時間的推進不斷加以調整和修訂,，能使預算與實際情況更相適應,，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。
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財務預算
查看全文>>財務預算是集中反映未來一定期間現(xiàn)金收支,、經營成果和財務狀況的預算,。企業(yè)財務預算可以根據不同的預算項目，分別采用固定預算,、彈性預算,、增量預算,、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制,。
財務預算分為現(xiàn)金預算,、預計利潤表、預計資產負債表以及預計現(xiàn)金流量表,。
現(xiàn)金預算又稱現(xiàn)金收支預算,，是反映企業(yè)在預算期內全部現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出，以及由此預計的現(xiàn)金收支所產生的結果的預算,。
預計利潤表是反映和控制企業(yè)在預算期內損益情況和盈利水平的預算,。它是在匯總銷售預算、各項成本費用預算,、資本支出預算等資料的基礎上編制,。
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財務預算編制說明
查看全文>>企業(yè)財務預算說明指的是針對預算報表編制與預算管理工作情況的說明，它是預算報告的重要組成部分,，主要內容包括上年度財務預算工作情況總結,、本年度預算工作組織情況、本年度預算編制基礎,。
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