企業(yè)的社會責任,，是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務;任何企業(yè)都無法長期單獨地負擔因承擔社會責任而增加的成本,。企業(yè)在創(chuàng)造價值的同時需承擔一定的社會責任，但不能過分地強調這種社會責任,，否則會導致企業(yè)價值減少,，社會資金運用不當,。
更新時間：2021-07-28 16:46:53 查看全文>>
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業(yè)主制企業(yè)的缺點有哪些
查看全文>>業(yè)主制企業(yè)的缺點有
規(guī)模小、資金籌集困難
企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿,、生命期,、繼承者能力等
個人內在人力資本很可能影響組織決策質量
業(yè)主承擔無限責任、風險大,，為了規(guī)避風險缺乏創(chuàng)新行為
業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點
企業(yè)內部組織形式,、經(jīng)營管理靈活,，容易創(chuàng)立和解散
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企業(yè)文化的類型有哪些
查看全文>>企業(yè)文化的類型有
權力導向型：也稱集權式文化。該種文化偏重個人英雄主義,，是建立在強人統(tǒng)治的基礎之上,。企業(yè)文化的宗旨是保證企業(yè)家的絕對個人權威，企業(yè)家就是原則,，是一種“服從文化”,。企業(yè)的領導方式很強勢，有決斷力,，反應速度很快,。
角色導向型：也稱各司其職的文化。該種文化強調員工對企業(yè)的忠誠奉獻,，企業(yè)層級分明,，強調規(guī)則至上，凡事皆有規(guī)章可循,，重視正規(guī)化,，行事態(tài)度謹慎保守，做好份內的事即可,，回避改變,。采用的組織結構往往是職能制組織結構。
任務導向型：也稱目標導向型文化,。在這種文化中,，管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據(jù)它們對企業(yè)目標做出的貢獻,。采用的組織結構往往是矩陣制組織結構,。專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力,。
人員導向型：也稱以人為本的文化,。人本文化實質上是從人的本性，如需求,、發(fā)展,、平衡出發(fā)，以關心和滿足人性為基礎,，激發(fā)人的積極性,、主動性、創(chuàng)造性的企業(yè)文化,。組織幫助個人實現(xiàn)目標,。組織存在的目的是作為孵化器，為成員自我表現(xiàn)和自我實現(xiàn)服務,。
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企業(yè)文化的概念
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企業(yè)分銷戰(zhàn)略類型有哪些
查看全文>>企業(yè)分銷戰(zhàn)略類型有
按是否經(jīng)過中間商環(huán)節(jié)：
直接渠道：是指生產企業(yè)不通過中間商環(huán)節(jié),，直接將產品銷售給消費者。
間接渠道：是指生產企業(yè)通過中間商環(huán)節(jié)把產品傳送到消費者手中,。
按銷售商數(shù)目的多少：
分銷：是指企業(yè)在某一目標市場,，在一定時間內,，只選擇一個中間商銷售本企業(yè)的產品,，雙方簽訂合同，規(guī)定中間商不得經(jīng)營競爭者的產品,，制造商則只對選定的經(jīng)銷商供貨,。
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企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪四種
查看全文>>企業(yè)戰(zhàn)略類型有防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織,、分析型戰(zhàn)略組織,、反應型戰(zhàn)略組織。
防御型組織主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性,。
開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上,。
分析型組織位于開拓型組織與防御型組織之間,，是二者的結合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,，以最小的風險,、最大的機會獲得利潤。
反應型組織在對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式,，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制,，從而永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。
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差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢
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企業(yè)目標
查看全文>>企業(yè)目標是企業(yè)各項活動所要達到的總體效果,。經(jīng)濟學假設企業(yè)經(jīng)營的目標是追求最大化的利潤，長期中追求企業(yè)價值最大化,。
現(xiàn)實中的企業(yè)可能以市場份額最大化,、企業(yè)成長速度最大化等為目標。微觀經(jīng)濟理論分析采用單一的靜態(tài)目標假設,。利潤動機是具有普遍意義,、具有核心地位和持久的支配企業(yè)行為的力量，這種簡化假設具有合理性,。
基于該假設對企業(yè)產出,、價格、競爭策略等各種行為所進行的理論研究已經(jīng)充分揭示了企業(yè)行為的本質,，該假設構成經(jīng)濟學理論體系的基礎假設,。
企業(yè)目標的分類
1,、企業(yè)目標按時間分可分為當前目標(1年以內)、短期目標(1年-3年),、中期目標(3年-5年),、長期目標(5 年以上)；
2,、按整體與局部可分為：整體目標,、部門目標；
3,、按職能也可分為：營銷目標,、銷售目標、財務目標,、生產目標,、人力資源目標、研發(fā)目標等等,；
4,、按管理層級由低到高可分為：基層作業(yè)目標、中層職能目標,、高層戰(zhàn)略目標,。
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企業(yè)社會責任的重要性
查看全文>>企業(yè)社會責任的重要性是對于和諧社會的建設、企業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義,。企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務,。
1、企業(yè)主動積極地承擔社會責任,，可以為企業(yè)贏得良好的社會信譽,。
2、企業(yè)主動積極地承擔社會責任,，可以增強企業(yè)的競爭力,。
3、企業(yè)主動積極地承擔社會責任,，將促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。
企業(yè)承擔社會責任有利于企業(yè)創(chuàng)造更廣闊的生存環(huán)境：如提高企業(yè)員工的責任感，主動積極性和創(chuàng)造性,，有助于企業(yè)生產活動的有序進行,，使決策者和經(jīng)營者具有更大的靈活性和自主性，有利于獲得相關企業(yè)的信任,，合作與幫助,，有助于得到政府的信任而更多地得到政府的資助和優(yōu)惠政策。
企業(yè)的社會責任的具體內容：
1、對員工的責任,。企業(yè)對員工承擔的社會責任有：
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企業(yè)的社會責任
查看全文>>企業(yè)的社會責任是指企業(yè)在謀求所有者或股東權益最大化之外所負有的維護和增進社會利益的義務,。
企業(yè)社會責任主要包括：對員工的責任、對債權人的責任,、對消費者的責任,、對社會公益的責任、對環(huán)境和資源的責任,，企業(yè)還有義務和責任遵從政府的管理,、接受政府的監(jiān)督。
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